深化机构改革 提升管理效能

战略决定组织，组织服务战略。“十四五”以来，国际政治经济形势持续发生复杂深刻变化，公司面临着新的发展形势和发展任务，有必要对总部机构进行适应性改革，进一步推动机构精简、职能优化、管理变革，以更好适应内外部发展形势和发展要求。

公司推进组织机构改革工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，以对标世界一流价值创造行动为牵引，以改革深化提升行动为抓手，大力推动总部组织机构调整和职能优化。经过深入调研，公司在学习借鉴行业企业管理经验、管理模式的基础上，结合当前面临的发展任务，认真研判，科学分析，研究制定了总部机构改革的总体思路，即坚持围绕战略经营管控、投资经营管理、项目服务保障、专业职能支撑四条主线，突出机构精简、管控优化、流程再造、机制创新内涵，打造战略管控型、投资管理型、服务保障型和专业支撑型精干高效总部。坚持抓改革、增活力、优职能、促发展，全力推动中国电建海外投资业务高质量发展。

随着机构改革的深入推进，总部部门职能更加优化、权责更加协同、运行更加高效，改革红利不断释放。改革后，公司总部部门数量和部门内设处室数量分别精简42%和33%，瘦身健体效果明显。改革后，成立战略与经营管理部，打造项目全周期经营业绩考核管理体系，业绩考核更加科学；成立投资开发与资产经营部，投资指标全周期管理，管控更加有力；成立项目服务保障管理部，对项目公司提供全方位、一站式技术支持、履约生产服务、设备物资保障，项目公司法人主体地位、主体功能更加凸显。

公司总部机构改革不是简单的机构调整，而是一次企业内部管理体制机制的系统性、整体性、重构性的深层次变革。通过改革，进一步调整优化了总部各部门职责，有效解决了多重管理、权责不清、权责缺失的弊端，科学整合了管理职能，显著提升了管理效率。