公司召开《项目建设管理策划指导大纲》评审会

12月21日，公司在总部召开《项目建设管理策划指导大纲》评审会，公司党委书记、董事长盛玉明，党委副书记、总经理钟海祥，副总经理蔡斌、孙树华以及公司高管、总部相关部门负责人等参加评审会议。

会议认为，指导大纲是海投公司开展境外电力投资项目管理9年多实践的经验总结，充分展现了海投公司的管理理念、管理模式和成熟经验，是海投公司积极探寻规律、认识规律、敬畏规律、遵循规律，通过不断复盘、对标学习、不断创新的具体体现。

盛玉明高度评价指导大纲，认为指导大纲融汇了海投公司9年多海外投资建设管理实践的宝贵经验和复盘成果，形成了系统、完整的建设管理体系，是海投公司的宝贵财富、智慧结晶，对指导海投公司后续项目高质量建设策划太有价值。同时，盛玉明也提出了要求和希望，要求建设管理部牵头组织相关部门，在现有架构不变基础上对指导大纲进一步充实、扩展、丰富案例，将指导大纲转化为指导手册，汇聚成一本具有完全海投自主知识产权的重要成果，在公司内出书，作为海投公司成立十周年重要成果之一。加强指导手册的培训和推广应用，将指导手册作为公司对项目管理团队培训的教材，作为市场开发团队的学习参考。

会上，编写团队进行了详细汇报。汇报内容包括编制背景、编制思路、组织策划、结构内容、成果应用。指导大纲共分25章，约6万余字。以项目开发进展为基础，分析项目特点、难点及风险，按照建设规律以时间轴为主线，系统策划投资衔接、建设筹备、施工建设、生产准备等各个阶段，并辅以丰富案例。指导大纲旨在做好投资项目建设管理顶层设计，明确项目建设目标、实施路径和具体举措，以战略引领驱动建设管理水平不断提升，高质量建设优质示范工程。

公司将始终遵循项目建设管理规律，系统指导推动项目开发和建设工作，着力将每一个境外电力投资项目建成标杆工程，推动企业持续高质量发展。