1月13日至15日，公司成功召开2022年形势与战略高层研讨会。会议深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和股份公司年度工作会议精神，总结梳理公司2021年主要发展成就，深入分析新形势下海外电力能源投资机遇，明确了公司2022年十大重点工作任务和需要重点关注的十大灰犀牛风险。会议强调，公司2022年要坚持稳字当头，稳步推进市场开发，稳扎稳打推进项目建设，突出抓好运营管理，奋力推动公司实现高质量发展新跨越，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。会议由公司党委书记、董事长盛玉明主持。公司总经理、党委副书记钟海祥及公司在京领导班子、高管、各部门主要负责人等共30余人参加会议。
会议指出，2021年，公司上下一心，迎难而上，防疫情、化风险、强管理、抓生产，顺利实现“两投产、一开工、一关闭、一还本付息”等重大目标，各主要经济指标大幅增长、创历史新高；公司获评国务院国资委管理标杆企业，连续5年获评集团党建考评优秀企业，荣获“全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、首都文明单位、中国驻巴基斯坦大使馆落实‘双稳’工作先进单位、中国建设工程鲁班奖、老挝国家劳动勋章、澳大利亚可再生能源创新奖”等多项重要荣誉，公司改革发展党建各项工作逆势进取，在建党百年大庆之年取得了新成绩，在“十四五”开局之年展现了新作为。
会议强调，要深刻认识错综复杂国际政治经济形势和全球新冠肺炎疫情对海外投资带来的深层长期影响，提高战略判断力，保持战略定力和耐心，在不确定性中坚定抓好确定性因素，积极解放思想，创新商业模式，奋力实现市场开发新突破。要着力深耕现有市场，深度开发“一带一路”传统国别市场，充分发挥已有项目在东道国的标杆示范引领作用和品牌影响力，推动形成项目群。要积极加强与集团旗下重要子企业战略协同，发挥各自优势，整合内外资源，实现强强联合、共赢发展。要聚焦单一项目开发，重点推动新能源项目落地，列出时间节点，稳扎稳打推进年度市场开发重点任务；要兼顾当前与长远发展，在着力推进年度重点开发任务的同时，长线跟踪远期项目，储备未来发展动能。
会议强调，要着力加强顶层设计，高质量推进项目建设运营，随着投产项目的增多，公司工作重心要转向运营管理。建设期项目要深化构建以进度为中心的“五大要素”管控体系，坚持样板引路，项目伊始就要树立创优意识和精品理念，确保“建一个，成一个；投一个，成一个”；要结合风电、光伏等新能源项目建设周期短的特点，提前做好建设期顶层设计和前期策划；要进一步提升对运营管理规律的重视和研究，进一步明晰总部与各发电公司的管理界面和职责范围；要进一步细化完善“两位一体”组织管控模式，由“介入式服务”进一步深化到“介入式管控”，梳理完善运维合同，降低运维成本，提升运维质量和运营效益；要做好新能源项目运维管理顶层设计，打造海投公司新能源运营管理体系。
会议强调，要结合新形势新要求，着力做好财务资金和融资创新工作，创新融资模式，确保完成债券发行任务；要树立“过紧日子”的思想，深挖内潜、降本增效，建立电费回收等专项考核机制；要抓好年轻干部培养，深入推动中高端人才本土化；要深挖数据资源价值，加强科技资源整合，为项目高质量建设运营提供科技与信息支撑；要持续加强党的建设，谋划好党的二十大精神学习宣贯工作，突出抓好安全生产、网络安全、疫情防控、舆情管理等各项工作，营造良好氛围；要围绕公司成立十周年加强文化建设，宣贯“海投哲学”，总结发展经验，增强发展自信；要持续推进全面从严治党，深化警示案例教育，结合公司年度十大灰犀牛风险做好专项审计工作。
会议强调，岁末年初之际，要持续抓好安全生产、人文关怀等工作，积极慰问关怀春节期间驻守海外、坚守岗位的一线员工及家属，及时传递组织温暖。
会议组织开展了“全球疫情发展趋势与风险研判、‘别人吃堑，我们长智’警示案例分析、2021年度企业对标报告分享”等多项专项解读，深化形势研判和规律探寻，着力问题剖析、查补短板。参会人员就市场开发、项目管理和公司管理等3大类30余项议题展开深入研讨和头脑风暴，相互启迪，不断碰撞出智慧火花，统一了思想认识、明确了目标方向，并最终形成70余项创新举措和重点工作任务。
