春回大地，万象更新。2月22日，公司2022年工作会议暨三届三次职工代表大会在京召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻中央企业负责人会议精神和电建集团（股份）工作会议部署，系统总结2021年工作，分析形势，研究部署2022年任务。会议激励公司广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠，奋力推动公司实现高质量发展新跨越，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和公司成立十周年。
公司党委书记、董事长盛玉明作了题为《坚持投资兴企 推动做优做强 同心共绘中国电建海外投资事业高质量发展新篇章》的会议讲话；公司党委副书记、总经理钟海祥作了题为《稳中求进开新局 提质增效谱新篇 奋力推进公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告；公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵新华主持会议并作了题为《务实高效奋进 团结稳定鼓劲 为推动公司实现高质量发展作出新贡献》的工会工作报告。会议还学习传达了中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神、电建集团（股份）公司2022年工作会议精神。
会议指出，“十四五”开局之年，公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，牢记职责使命，坚持投资兴企，紧紧围绕“一带一路”建设、“双碳”目标和国际国内“双循环”新发展格局等国家战略，积极发挥中国电建“投建营”一体化优势，着力抓市场、保投产、防风险、提质效、稳增长，推动中国电建海外投资事业做大做优做强，顺利实现“两投产、一开工、一融资关闭、一还本付息”等重大目标，实现了抗疫稳产的双战双赢；2021年，公司主要经济指标大幅增长并创历史新高，营业收入、利润、资产总额分别达到成立之初的103.88倍、106.92倍、9.34倍，在建党百年大庆之年和“十四五”开局之年书写了新篇章，推动公司高质量发展稳健向前。
盛玉明在讲话中从三个方面总结回顾了公司2021年主要工作成绩。一是砥砺奋进抓经营，各项指标创历史新高。市场开发团队紧跟全球新能源浪潮主动出击，实现老挝芭莱水电站等项目稳中有进；项目建设狠抓以进度为中心的“五大要素”管控，推动老挝南欧江全流域投产发电和进入COD等一系列重要节点目标顺利实现；项目运营狠抓精细化管理和精益化运营，经营效益稳步提升，全年发电量超134亿千瓦时，同比增长7.53%，提前41天实现年度发电量目标并创历史新高。二是创新驱动抓管理，内生增长动力增强。公司战略引领力持续增强，总部“服务、指导、监管”作用有效发挥，为项目建设发展筑牢人员、设备、资金保障；加快科技创新驱动和数字化转型，荣获科技类奖项18项、国家专利8项；坚持人才强企，重政治担当、重业绩实干，干部人才队伍建设质量进一步提升；坚持“风险管控永远是第一位的”理念，统筹发展与安全，有效管控重大风险；公司品牌影响力持续提升，公司获评国务院国资委管理标杆企业，荣获“全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、首都文明单位”10余项重要荣誉，高质量发展成效获多方肯定和好评。三是高举旗帜抓党建，奏响新时代奋进凯歌。始终坚持党的领导、加强党的建设，从严治党深入推进，文化建设卓有成效，新闻宣传亮点纷呈，群团工作凝心聚力；公司连续5年获评集团党建考核优秀企业。。
会议深刻研判公司改革发展面临的挑战与机遇，提出了公司2022年总体工作思路与主要工作目标，确定了公司十大重点工作任务。盛玉明强调，今年要着重做好四个方面工作。一是强化战略引领，打造高质量发展新引擎。聚焦发展抓战略，提高战略判断力，提高战略执行力，提高战略协同力；抓好重点市场，深耕现有市场，创新商业模式，锁定重点国别、重点项目，聚焦单个项目或单个项目群开发，争取“推进一个，成功一个”。二是强化质量效益，开创高质量发展新局面。抓牢以进度为中心的在建项目“五大要素”管控，抓牢以效益为中心的运营项目“五大要素”管控，实现项目建设发展新提升。三是强化管理创新，注入高质量发展新动力。着力加强管理创新，深化对标复盘，抓好成果提炼，培育创新文化；着力加强财务资金工作，强化财务管理，严控费用支出，强化融资保障；着力加强风险防控、科技质量管理、安全生产管理、设备物资保障。四是强化党的建设，引领公司高质量发展新阶段。要聚焦党的政治建设，坚决贯彻中央部署要求；要聚焦党的三基建设，筑牢海外投资战斗堡垒；要聚焦党风廉政建设，持续维护风清气正环境；要聚焦人才队伍建设，增强海外投资智力支撑；要聚焦宣传文化建设，汇聚奋进的强大正能量；要聚焦和谐企业建设，持续深化打造幸福海投。
就做好公司2022年重点工作落实，钟海祥提出七点要求。一是坚持行稳致远，统筹推进传统和新进入国别市场、统筹抓好重点项目和潜在项目，实现清洁电力能源领域新发展；二是坚持质量至上，紧紧围绕以进度为中心的“五大要素”管控，强化项目建设期风险识别管控力，实现高质量发展目标；三是坚持效益优先，强化深度介入式“两位一体”组织管控和“五大要素”管控，实现项目精细化精益化运营新高度；四是坚持价值创造，深化全面预算管理，探索创新融资模式，提升财务成本控制、资本运作和资产处置能力；五是坚持底线思维，强化风险合规管理意识和防范措施，深化风险合规审计监督一体化防范体系，提升风险合规的防控力；六是坚持预防为主，丰富完善安全文化理念，推进安全管理制度标准全面落地和信息化，不断提升安全发展硬实力；七是坚持战略引领，强化守正创新，将全生命周期理念贯穿于治理体系和人才队伍建设，激发业务高质量发展内生动力。
就贯彻落实好工作会议精神，钟海祥强调：要及时学习传达，用会议精神凝聚全员发展共识；要深刻领会，勇于开拓，善于作为，按照会议的部署要求，抓实抓细工作，对重点工作进行梳理和分解，细化目标，明确责任，确保各项工作任务按期完成。要动员广大干部职工群众进一步鼓足干劲，抖擞精神，激发想干事、能干事、会干事、干成事的旺盛斗志，奋力推动实现全年各项任务目标。
与会代表结合公司实际、工作实际对工作报告进行了热烈讨论，大家积极建言献策、畅所欲言，提出了很好的建设性意见和建议，很好地发挥了职工代表参政议政作用。
会议期间，公司党委、公司还表彰了2021年度先进单位、先进部门、劳动模范、先进工作者、“四好”领导班子、先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀外籍员工、年度海投之星等先进集体和个人。
公司还组织开展了公司领导班子及中层干部综合考核评价和民主测评；进行了公司领导班子述职述廉民主测评、公司领导班子和领导人员年度综合考核评价、干部选拔任用评议、中层干部民主测评等工作；公司党委和公司分别与总部部门和子企业代表签订了党建工作责任书、党风廉政建设与反腐败工作责任书、总部部门平衡计分卡、业绩考核责任书、经营责任书、安全生产责任书和质量责任书。
公司领导、外部董事、高级管理人员、副三总师、总部部门负责人、职工代表及子企业党政负责人、安全总监等416人在主会场、视频分会场参会。本次大会在公司总部设1个主会场、5个视频分会场，在昆明公司、香港公司、新加坡公司、老挝公司以及巴基斯坦卡西姆项目公司等各子公司共设14个视频分会场。
