春回大地，万物竞发。公司2022年工作会闭幕后，海外各项目公司第一时间组织召开工作会、学习会，结合项目实际和国别特点，迅速掀起传达学习贯彻工作会精神的热潮，表示要以“拼”“抢”“实”的状态和作风，坚定信心，铆足干劲，乘势而上，凝聚全员发展共识，细化分解抓好落实，奋力推动实现全年各项任务目标。
以效益为中心，精益求精促提升
工作会指出，随着投产项目的逐步增多，公司工作重心要转向运营管理，持续打造符合公司特点的运营管理体系，着力提升运营质量效益，成为海外运营项目2022年工作的重中之重。
2021年发电量突破90亿千瓦时创历史新高的巴基斯坦卡西姆发电公司，2022年将继续抓牢 “五大要素”管控，提出以设备可靠性为基础，以财务经营管理为目标，以标准化、信息化落地为支撑，以平衡计分卡为主要监控和考核手段，全方位提升卡西姆发电公司的国际化、属地化生产经营能力和核心竞争力。
2022年是老挝南欧江全流域投产发电后联合调度第一年， 项目公司细化分解2022年运营目标和重点工作，以精益运营为方向、合同履约管理为依托、安全生产为主线，平衡计分卡为抓手、生产运营指标管控为关键、强化设备检修维护为保障、气象水文预报及多目标联合调度智能化系统研究科技专项为支撑，推动项目各项工作提质增效。
2021年，公司升级“海投哲学”26条，电建澳洲公司及牧牛山项目公司组织全体员工宣贯学习“海投哲学”，活学活用,学以致用，在2022年以高质量精益运营为目标，不断优化运营成本管控，提升精细化、精益化运营新高度。并进一步创新商业开发模式，统筹安排重点项目和潜在项目的推进，以风电、光伏为核心，积极探索储能投资机会，争取实现清洁电力能源领域新突破。
2022年，柬埔寨甘再项目完成全部还本付息进入投资运营新阶段，在抓实筑牢疫情防控的同时，努力打赢电力营销、电费回收两场硬仗，严控经营管理支出，降低度电运维成本，持续稳定提升回报价值。尼泊尔上马相迪项目公司2022年将全力抓好电站运营管理，深入推进风险管控和隐患排查治理双重机制，坚决做到“用好每一方水，发好每一度电，收好每一分钱”。
在千岛之国印尼，明古鲁发电公司将持续发挥“两位一体”组织管控模式优势，贯彻“深度介入式服务”理念，加强运维质量的管控，做好运营期消缺，保障机组稳定运行。加强与印尼国家电力公司（PLN）及煤炭供应商的沟通与交流，实现项目电量平稳足量调度，进一步压缩电费的回收周期，确保完成年度各项任务指标。
以进度为目标，全力以赴保投产
咬定目标不放松，拉弓满弦战犹酣。2022年，公司孟加拉国巴瑞萨、缅甸皎漂、波黑伊沃维克三个项目将迎来投产发电。工作会结束后，各在建项目立即进入状态，实现斗志满格，以“开局即是冲刺，起步即是决战”的姿态，全力推动项目建设“加速跑”，坚决实现“两不超”“三零”目标，力争早投产、早发电、早收益。
春节期间在岗满员、加班加点全力推进项目建设的孟加拉国巴瑞萨发电公司，表示“打胜仗是最好的激励”，2022年将充分发挥“四位一体”组织管控模式的优势，着力构建负责、团结、敬业、务实、和谐的利益命运共同体，提升各参建各方履约能力，抢抓旱季施工黄金季节，穷尽一切手段，变不可能为可能，以钉钉子精神逐一破解难题，确保汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动等重要节点目标的务期必成。
2022年是波黑伊沃维克项目建设的开局之年，是实现首批机组并网发电的决胜之年，也是项目运营筹划的关键之年。2月25日，项目公司召开全体会议，学习传达工作会议精神，围绕工作会议中对伊沃维克项目的相关要求进行重点工作安排和部署，确保完成“首台风机基础完成浇筑、首船风机塔筒设备到场验收、首台机组完成吊装、首批机组具备并网发电条件”的四大任务，坚定不移落实打造中国电建在欧投资建设的标杆旗舰项目的战略目标。
2月28日，缅甸皎漂燃气电站项目2号燃气发电机组顺利吊装就位，这标志着工程全面进入设备安装阶段。2022年，项目上下树立创优意识和精品理念，强化技术支持和质量监管，积极推广安全性能可靠、节能效果优良的新技术、新工艺、新设备和新材料，确保项目由建设期到调试期、运营期的有序衔接和平稳过渡。
人勤春来早，功到秋华实。海外项目公司表示，将努力克服新冠疫情带来的不利影响，攻坚克难，奋勇争先，着力抓市场、保投产、防风险、提质效、稳增长，确保高质量完成全年各项任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开和公司成立十周年。
巴基斯坦卡西姆电站着力提升运营质量效益
老挝南欧江公司传达贯彻工作会精神