公司召开技术质量专项述职交流会议

2022年3月16日和18日下午，公司组织召开年度技术质量专项述职交流会议，公司总工程师张国来出席会议；公司13家子公司技术质量分管领导、总工程师及相关专业人员通过视频联线方式参会。

会议首先听取各子公司技术质量分管领导的专项述职，内容包括2021年技术质量管理工作成效和亮点，存在的不足之处和改进措施，明确2022年的重点工作，提出加强技术质量工作的举措和建议。总部相关部门参会人员围绕提升项目技术质量管理工作提出了建设性和指导性意见建议。

张国来对各子公司的述职内容分别进行了点评和指导，并作会议总结讲话：一是充分肯定各子公司2021年的工作业绩，在海外疫情异常严峻的形势下，各项目充分领会和运用“海投哲学”指导工作，扎实推进各项技术质量管理具体工作，公司科技创新工作取得丰硕成果，年度质量目标如期实现。二是持续完善项目技术质量组织机构，责任分工和制度体系，明确各参建单位、运维单位的责任界面。三是切实做好公司2022年技术质量工作计划和要点的宣贯，明确各自工作目标，分解相应工作任务，确保重点工作有效推进。四是全面梳理和排查项目存在的风险和隐患，织密隐患排查网，做好风险分级管控，并将风险管控责任落实到人。五是总部部门要按照“介入式、下沉式、穿透式”管理要求，在“四位一体”和“两位一体”组织管控模式下持续做好各子公司技术质量的服务和指导工作。

2021年，在公司的正确领导下，各子公司结合自身实际，技术质量专项工作深入贯彻“五大坚持”管理理念和“6655”要素管理要求，在扎实做好疫情防控的前提下，充分发挥“四位一体”和“两位一体”组织管控模式的优势，以优质工程和标准化创建为抓手，在技术管理、科技进步和质量管理等方面实现了不同成效的进步，在技术管理、科技创新、质量监督、工程验收和创优以及标准化建设等方面也取得了相应的业绩。