公司召开老挝区域电力一体化项目经理述职会议

4月14日下午，公司组织召开老挝区域电力一体化项目经理述职会议。公司党委书记、董事长盛玉明主持会议，党委副书记、总经理钟海祥、公司相关领导参加会议。南欧江流域发电有限公司/南欧江发电有限公司/南俄5发电有限公司/海外投资老挝公司（以下简称区域公司）总经理宋会红代表区域公司作述职报告。

盛玉明强调，区域公司要坚持效益优先，强化深度介入式“两位一体”组织管控和以效益为中心的“五大要素”管控，实现项目精细化精益化运营新高度。盛玉明要求，区域公司要认真组织学习公司战略研讨会、年度工作会、安全生产工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、防洪度汛会等重要会议精神，细化任务和责任，强化执行和监督；区域公司要加强海投哲学的学习宣贯和读书学习活动，以海投哲学统领项目公司和运维单位的工作理念，使其融入企业生产经营和员工工作生活中，同时大力开展读书学习活动，提升组织学习能力建设；联合党工委要进一步发挥统筹协调和战斗堡垒作用，以高质量党建引领区域公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和公司成立十周年。

钟海祥指出，2022年是南欧江全流域投产发电后联合调度第一年，区域公司要强化以效益为中心的“五大要素”管控，抓好精益运营，科学制定一体化运营指导手册，认真落实“用好每一方水、发好每一度电、收好每一分钱”的运营理念，深入挖潜梯级电站旱季发电能力和汛期少弃水，实现产出效益最大化，同时要强化运维成本管控和防洪度汛管理。

宋会红从作风建设和学习情况、区域电力一体化管理推进情况、2021年主要履职情况、工作成绩及亮点、2022重点工作开展情况等五个方面进行汇报，重点汇报了区域公司2021年发电情况和电费回收情况以及2022年发电计划和电费回收计划。在汇报2022年重点工作时，宋会红表示区域公司将着力做好以下四个方面工作，一是持续强化联合党工委战斗堡垒作用；二是超前谋划，电力生产稳扎稳打；三是穷尽办法，冲击电费目标；四是精益运营，降本增效工作扎实推进，努力完成2022年各项工作目标。

会议与会领导对区域公司2021年工作进行点评指导并给予积极肯定，同时对2022年工作提出进一步要求。