他是一名沉稳干练的“80”后项目经理。海外数十年摸爬滚打，他眼中的目光变得更加坚毅。他是一个知难而进的典范，用智慧运筹帷幄，用胆识攻坚克难，用忠诚笃行不怠。
2021年，面对世纪疫情和缅甸政局影响，他狠抓以进度为中心的“五大要素”管控，提前5天实现“5·30”目标，并且全面完成2021年建设任务目标。他就是公司2021年度劳动模范、皎漂发电公司总经理蒋星城！
攻坚克难保进度
站在有着“中缅经济走廊”之称的皎漂兰里岛，蒋星城望着远处的码头到港的一船船设备，十分欣慰。项目现场的他，总是面带微笑地应对着一切可能发生的事件。
“困难是我们的财富，克服困难，尽早发电是我们当前最重要的任务！”他说。作为项目经理，他需要统筹各方，避免高温、雨季等对施工进度的影响，确保施工设备、人员进场及时。着手梳理项目关键点、加强与监理及分包商联系、研究完善施工方案，成为他每日必备的工作。
从PPA协议的顺利签署，到项目主体的混凝土顺利浇筑，再到提前实现“530”项目重大节点，直至综合办公楼结构封顶，他带领皎漂项目团队诠释“成功可以复制成功。”2021年雨季结束后，现场全面步入施工高峰，施工进度日新月异，由地下转地上、由土建转安装，全力以赴推进项目节点目标实现。
今年公司年度工作会上，蒋星城从公司董事长盛玉明手中领过业绩考核责任书。他的目光中又多了一分坚定沉着。
如履薄冰讲担当
在施工过程中，蒋星城始终以“如临深渊、如履薄冰”的工作作风严格要求自己和皎漂团队。他强调，不单要把电站建设好，把关好质量与安全，也要向合作方分享专业技术和管理理念。这位执着的“80”后项目负责人，处处展现着中国电建的责任与担当。
他提出创建皎漂项目样板展示区和质量文化走廊建设，用样板引路，制定创优方案和实施细则，推成创优协议签订。项目工程单元验收合格率100%，全年零质量事故。
在成本管控方面，他组织设计院和外部专家召开设计优化方案专题会议，为项目节约直接投资、缩短施工工期，在严控成本的前提下保质保量地完成项目建设。
团队管理有温度
作为一个有着多年常驻经验的“老海外”，他深知，在海外做国际工程缺少家人亲友的陪伴，需要关心关爱职工身心健康。“我竭尽所能地去理解每一位员工的想法和他们的诉求，在这里，我们就是一家人。”
蒋星城始终坚持“以人为本”的理念。“尽管疫情带来了重重困难，我们也要想尽一切办法，在不耽误工程进度的前提下，安排员工回国探亲。”
工作十余载，要说最愧疚的，莫过于对他的家人。在来皎漂任职之前，蒋星城刚刚结束在卡西姆电站的常驻生活。曾经回家抱着他的腿不让走的女儿，已成了洋溢着青春气息的初中生。回国后不久，组织的召唤让他再次踏上海外的征途；家人的支持与鼓励，更加坚定了他建功立业的决心。
信仰之花，需要用行动去浇灌，信念之志，需要用行动去践行。“我们要把奋斗和友谊的种子播撒在海外，在皎漂，我们是建设者，更是中缅友谊的传递者，我为自己骄傲，我为中国电建骄傲，我为伟大的祖国骄傲！”他说。
于高山之巅，方见大河奔涌，于群峰之上，更觉长风浩荡。在蒋星城身上，我们看到了电建年轻一代默默奉献、勇于担当的工作作风，体会到电建人攻坚克难、不断进取的拼搏精神。
