盛玉明与各子公司签订2022年度经营责任书

6月17日，公司组织召开2022年度子公司经营责任书签订仪式。会上，公司党委书记、董事长盛玉明分别与4个在建项目、8个运营项目以及3个平台子公司签订2022年度经营责任书。各子公司班子成员以视频连线方式参加本次签订仪式。

盛玉明在讲话中强调了子公司业绩考核体系对促进公司战略落地的重要意义，对各子公司在2021年新冠疫情下生产经营工作取得的成绩给予了高度肯定，并对2022年经营工作提出了明确要求和目标节点。当前，国际形势复杂多变，海外疫情影响持续，各子公司面临材料价格上涨等多重压力和挑战，希望大家坚定信心，密切关注形势、分析研判形势，及时灵活制定应对措施，坚持目标导向和问题导向，深化项目建设“四位一体”和生产运营“两位一体”组织管控模式，强化建设项目以进度为中心的“五大要素”管控，深化运营项目“指标管控”，持续推进“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素精益运营管理，全面完成公司下达的各项目标任务。

公司总部不断优化子公司业绩考核体系，与各子公司加强沟通协调，密切协作配合，以考核为管理抓手，强化考核的导向和激励作用，激发了建设、运营项目员工的干劲儿，有效推动了公司战略落地，实现了经营业绩考核促进项目管理提升，平衡计分卡考核促进项目提质增效。