公司召开中国水电甘再项目公司项目经理述职会议

7月6日，公司在总部召开中国水电甘再项目公司项目经理述职会议。公司党委书记、董事长盛玉明主持会议，党委副书记、总经理钟海祥、公司相关领导参加会议。中国水电甘再项目公司总经理王铁峰作述职汇报。

盛玉明指出，甘再项目公司积极克服疫情给生产带来不利影响，坚持精细化管理、精益化运营，2021年全年实现无弃水，认真践行了“用好每一方水、发好每一度电，收好每一分钱”的生产经营理念，党建引领、疫情防控、队伍建设等方面工作也非常好，非常了不起。盛玉明强调，甘再项目经过十年运营发展，已经进入新发展阶段，要进一步提炼总结甘再项目十年来的好做法和好经验，持续做好项目内部管理提升，同时在公司范围内进行推广学习。

盛玉明对项目工作提出五点要求，一是要继续抓好“五大要素”管控，实现项目精细化精益化运营新高度；二是持续推进“两位一体”组织管控优势；三是继续提升属地化水平和履行好社会责任；四是围绕公司发展战略和市场开发任务，深耕柬埔寨国别市场；五是做好下半年各项工作，圆满完成年度各项任务目标，为公司成立十周年、为公司十四五规划战略发展积极贡献力量。

钟海祥指出，甘再项目2022年上半年各项工作指标完成良好，下半年要继续做好电站设备状态分析和监测，确保设备安全运行，保证发电量；要持续做好水工建筑物的监测和科学调度，确保安全度汛；要持续做好电费回收工作，公司高质量发展继续贡献力量。

王铁峰从本人思想作风学习情况、项目疫情防控工作总体情况、2021-2022上半年度履职情况、项目主要成绩及亮点、项目存在的不足及改进措施、2022重点工作开展情况等六个方面进行汇报。王铁峰表示，在海投公司的坚强领导下，甘再项目公司认真践行“海投哲学”理念，坚持电力生产五要素核心管控目标，继续发挥好“两位一体”组织管控优势，坚持“用好每一方水、发好每一度电、收好每一分钱”，做到精细化管理、精益化运营，努力完成2022年生产经营任务目标。

会上，其他与会领导对甘再项目公司2021年及2022年上半年工作汇报作点评和指导，并对2022年下半年工作提出相关要求。