各单位掀起学习贯彻公司党委庆祝建党101周年暨公司成立10周年主题活动精神热潮

十年磨一剑，砥砺再出发。在公司党委庆祝建党101周年暨公司成立10周年主题活动上，公司党委书记、董事长盛玉明发表的《高举旗帜砥砺奋进 接续奋斗再创辉煌 奋力谱写中国电建海外投资事业高质量发展新篇章》主旨讲话，在广大干部职工中引起热烈反响。在公司总部和海外项目一线，各单位纷纷结合公司发展和业务实际，组织专题学习宣贯活动，开展深入研讨。大家纷纷表示，盛玉明同志的讲话高度概括了公司十年高质量发展历程，系统梳理了公司十年探索积累的宝贵经验财富，为公司在新征程上实现更高质量发展指明了方向，要深入领会“六个海投”“三点体会”“七条经验”“六个一要求”的丰富内涵，从公司十年发展历程中汲取奋进力量，持续推动公司高质量发展。

盛玉明在讲话中指出：“要发展就要有更多更好更优的项目，离开了项目，发展就成了无源之水、无本之木。”围绕业务市场开发主题，公司四个投资部门在学习研讨中表示，要继续围绕公司战略部署，深耕细作现有传统市场，紧抓“一带一路”沿线重点国别市场，择机进入潜力国别市场，深化业务拓展；要运用好“宁数月亮，不数星星”理念，坚持“好国别+好项目”两优原则，着力老挝芭莱等项目关键节点落地，稳步推进新能源项目开发，全力扩投资、强基础、增后劲。围绕项目高质量建设、高质量运营主题，公司建设管理部、运营管理部在专题学习中表示，要深入落实“服务、指导、监管”六字工作方针，持续深入做好“介入式、下沉式”服务管理，抓牢以进度为中心的在建项目“五大要素”管控和以效益为中心的运营项目“五大要素”管控，努力实现在建项目“三个零、两不超”目标，奋力打造更多丝路精品、树立更多海投标杆；落实“四升、五控、六保障”精益运营管理体系，用好每一方水、发好每一度电、收好每一分钱，提升运营质量和效益，确保投资项目高效率落地、高质量建成、高性能运营、高指标收益。

“强战略”“谋发展”“抓创新”……盛总主旨讲话中的关键词在各单位的学习研讨中频频出现。企业发展部表示，将强化战略赋能，加强市场研究，用好对标复盘两大抓手，不断增强支撑发展的内生动力。财务资金部回顾了公司主要经济指标大幅增长、业务市场规模持续跃升的成绩，表示要继续做好财务资金工作，为海外投资业务发展保驾护航。机电物资部表示，要合规开展设备物资采购工作,不断提升对建设和运营项目“深度介入式”服务管理，高质量完成部门重点工作任务。技术管理部／信息中心表示将聚焦公司生产经营重点，持续推进科技创新、质量管控和数字化应用，为公司改革发展筑牢科技质量和信息化支撑。老挝南欧江流域公司表示，要创新思路和方法，提升在危机中育先机、于变局中开新局的能力，在“发电、收费、换汇”上实现新突破。

进一步学好用好“海投哲学”指导工作实践，是各单位通过学习研讨得出的共同结论。办公室／董事会办公室要求要始终保持“谦虚的外表、骄傲的内心、勤奋的工作”，认真践行总部“服务、指导、监管”工作方针，发挥好纽带和参谋助手作用。党委工作部／群众工作部（工会办公室）表示，要高质量开展党建工作，深入推进党建生产融合，进一步抓好海投文化建设，深化宣贯“海投哲学”，巩固提升外宣优势，讲好海投故事，做好群团工作，凝聚发展合力。审计部表示，要用好“海投哲学”，把准“经济监督”定位，强化内部审计监督，努力打造卓越的审计团队。电建澳洲公司及牧牛山项目公司要求全体员工深入贯彻落实“海投哲学”，深刻研判当前形势，牢牢把握发展机遇，奋力推动中国电建海外投资事业发展再创新高。印尼明古鲁项目公司表示，要结合明古鲁项目实际情况，以“海投哲学”为引领，以锲而不舍的拼搏与奋进精神攻坚克难，全面推动发电公司各项工作再上新台阶。老挝水泥公司以“海纳百川，投创未来”企业精神为主题，组织开展集体学习研讨和健步行活动，进一步增强干事创业动力。新加坡公司要求全体员工进一步用好“海投哲学”，坚持学用结合，推动新加坡公司工作再上新台阶。香港公司表示，要进一步发挥“海投哲学”中重要投融资平台作用，探索创新融资模式，做好资金保障工作，促进国际绿色能源业务可持续发展。