新加坡公司召开2022年度战略研讨会

2022年7月14日，电建海投新加坡公司根据海投总部统一部署，组织召开了2022年度战略研讨会，公司总经理钟海祥、总会计师卢洪波出席会议并做了指导与点评。

钟海祥在听取新加坡公司全体人员汇报发言后，对新加坡公司过去的工作给予充分肯定，提出了六点工作要求：一是要立足岗位，把本职工作做精做熟，扎实做好铜钴贸易相关工作；发挥新加坡公司投融资平台的作用，服务好投资电力项目，拓展周边国家电力市场。二是要主动学习，建立分享机制，针对各自分管、负责的工作互动交流，互促互进；打破僵化机制，优化制度流程；学习掌握铜钴贸易全生命周期、全链条的业务，具备技术、业务专家的身份和能力。三是要牢固树立“风险管控永远是第一位”的意识，筑牢安全防线。四是利用自身和地域优势，拓展授信渠道资源。五是要重视团队建设，提高团队战斗力凝聚力。六是要站在政治高度，采取有效措施，做好新冠疫情和登革热的防护工作，把公司党委的关怀和要求落到实处。

卢洪波结合汇报内容，要求新加坡公司进一步加强“海投哲学”的学习，以此引领推动业务走深走实，深挖细排各项风险点；充分利用国别优势，积极探索新加坡公司在授信拓展、税收优惠方面的机会，深耕商业模式和渠道，稳步推进新加坡公司成为海投公司的重要投融资平台。卢洪波特别强调，两年多疫情让大家身心俱疲，但防疫之弦不能松懈，要筑牢每一道防线；要关心职工生活，积极筹备工会活动，统筹应对非传统安全威胁，切实保障公司正常运转和全体员工身体健康。

曲武简要介绍了新加坡公司过去一年的工作情况和经营业绩，汇报了2022年工作思路与安排；业务部主任肖树阳做了《2021-2022年铜钴市场总结与预测》专题报告，针对世界铜钴市场影响要素、价格走势和风险点进行了深入剖析。随后，全体参会人员结合公司工作及各自工作重点，敞开思路，讲认识、讲做法、亮观点、提建议、表态度，并对照现阶段各项工作存在的难点、痛点和堵点集思广益，提出诸多促进新加坡公司管理提升和高质量发展的建设性意见与设想。

曲武表示，新加坡公司将认真落实钟海祥总经理和卢洪波总会计师的指示要求，持续抓好主营业务，重点探索拓展投融资平台，通过不断学习“海投哲学”加强团队建设，塑造学习型组织，推动新加坡公司做优做强，实现可持续高质量发展，向电建海投公司提交优异的答卷！