公司喜获2022年电力企业班组建设示范单位荣誉称号

近日，中国能源化学地质工会、中国职工技术协会电力专业委员会、《企业管理杂志》社联合发布了“第二届（2022）电力企业班组创新创效优秀项目推进名单和班组建设示范单位名单”，公司荣获2022年电力企业班组建设示范单位，是中国电建唯一一家当选单位。

班组是企业的最基层组织，也是企业发展的重要推动力量。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入开展“班组岗位创新创效•工人先锋号在行动”活动，强化班组建设，创新工作思路，着力创新创效，提升素质能力，汇聚奋进新时代的磅礴力量。

公司紧扣海外业务实际，不断深化拓展班组创新的形式和内容，在推动班组建设整体水平上台阶的同时，培育了班组创新创效文化，营造了改革创新班组建设氛围，为推动公司海外投资事业高质量发展发挥显著作用。一是显著提升海外班组质量水平。通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，不断增强企业核心竞争力。二是有力保障电站安全稳定运行。公司海外各班组通过绣花功夫抓好运营管理，持之以恒做好基础管理，警惕“墨菲定律”，加强对安全生产风险的再认识、再提升，深化故障监测和隐患排查整改，确保电站持续安全稳定运行。三是不断增强班组成员业务能力。公司以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，把班组建成职工释放创造潜能的有效载体，职工提素建功实现全面发展的广阔舞台，通过岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。四是持续推进电站运行精益管理。通过强化班组建设，提高人员与电站管理、设备机组的熟悉融合度，贯彻落实精益运营“六五”管理精要，提炼经典运维案例和先进班组事迹，扩大优秀运行经验的推广，做到精细设备管理，落实安全监测精细化管理、设施问题清单化管理，精准推进，服务保障电厂精细化运营管理需要，形成了愈来愈完善的一系列流域电站标准化、精细化工作手册。

加强班组建设，筑牢发展根基。在下一步的工作中，公司将全面贯彻落实党的二十大精神，紧抓创新创效这一工作主线，持续完善改进创新海外班组建设，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，进一步推动班组建设工作不断迈上新台阶，为公司海外投资事业高质量发展做出新的贡献。