俞祥荣到尼泊尔开展电站运维模式调研并到上马相迪项目检查指导工作

3月28日至4月2日，公司副总经理俞祥荣带队到尼泊尔开展电站运维模式调研，公司总部相关人员陪同调研。

调研组先后走访了尼泊尔本地上市公司运营的那亚迪水电站、尼泊尔电力局运营的中马相迪、下马相迪水电站及中资企业开发运营的上马蒂水电站等电站项目，全方位对标不同类型尼泊尔电站的运维管理模式。调研组详细了解了电站生产组织结构、人力资源管理、生产运维成本管控等情况，与发电企业进行深入交流，就调研项目在运维管理中的优秀做法和可推广性进行探讨。

在调研总结分析会上，俞祥荣强调，要坚持“创新是第一动力”，项目公司要深入开展境外电力项目对标，不断取 长补短、提质增效。根据当地电力市场特点、自然环境特点、电站运行特点，不断探索总结运营规律，探索创新运维管理模式，深化落实“四升、五控、六保障”精益运营管理体系，优化电力生产，争取最佳经济效益。

在尼泊尔期间，俞祥荣到上马相迪项目公司检查指导工作。

在上马相迪A水电站现场听取汇报后，俞祥荣对项目取得突出成绩给予高度评价，对上马相迪项目公司2023年主要工作安排及重点工作规划表示认可与鼓励，并传达了海投公司2023年形势与战略高层研讨会精神，为上马相迪项目公司2023年主要工作指明方向与思路。

项目公司总经理侯忠表示，项目公司将持续深化“两位一体”组织管控模式，压实安全生产主体责任，加强精益化管理，按计划完成年度检修技改任务，持续提升项目本质安全水平，全力以赴完成海投公司下发的各项生产经营任务和安全环保责任目标，再创佳绩，为电建海投公司提质增效和高质量发展做出更大贡献。