【主题教育】公司党委三点发力推动调查研究走实见效

主题教育开展以来，电建海投公司党委牢牢把握好调研切入点、着力点、落脚点，精制调研“施工图”，细化调研“流程表”，做实调研“成绩单”，扎实推动调查研究解难题、出成效。

一是以发现问题为切入点，精制调研“施工图”。公司党委坚持问题导向，通过在学习研讨中查摆问题、在征求意见中听取问题，在检视整改中查找问题，结合专项检查、工作考核反馈问题等，聚焦“投建营”一体化优势发挥、海外新能源项目市场开发、精益运营、电力营销、电费回收等重点难点问题和职工群众“急难愁盼”问题，精心选定13个调研课题，通过定计划，建机制，实责任，抓落实，有力推动调查研究工作深入开展。

二是以解决难题为着力点，细化调研“流程表”。公司党委坚持以深化调查研究推动解决发展难题，建立并落实“一调研一方案一报告一清单”机制，形成“领题、破题、答题”的工作闭环流程表。公司主要领导率先垂范，带头赴海外项目围绕“纾困与发展”开展专题调研工作，其他领导班子结合分工分管、立足自身业务领域，先后奔赴卡西姆、南欧江、明古鲁等项目一线开展调研工作，采取“解剖麻雀”“抽丝剥茧”等方式，第一时间发现问题、推动解决，为按期高质高效推动各项攻坚任务凝心聚力铸魂。

三是以推动发展为落脚点，做实调研“成绩单”。公司党委坚持调研服务决策，决策吸纳调研成果，形成推动公司高质量发展、属地化管理、投资模式创新等调研成果13项，组织调研成果交流会，明思路、提措施、促落实，着力将调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际举措。持续推进调研成果转化运用，推动对策建议落地落实，有针对性地建章立制。围绕公司风险管控，印发发电工作及电费回收专项考核办法，成立项目管控处置工作领导小组和专项工作组，建立月报表和月例会机制，分析研讨项目风险管控情况，推动化解风险工作；聚焦公司合规经营管理，出台制定《合规管理办法》，持续提升公司依法合规经营管理水平；制定《科技人才选拔和培养管理办法》，构建完善的公司科技人才选拔和培养体系，为公司深耕海外提供强劲的人才支撑。