公司第二届优秀复盘案例评审分享会圆满召开

8月23日，公司第二届优秀复盘案例评审分享会圆满召开。公司党委书记、董事长、总经理钟海祥及其他在京领导班子成员、公司高管、副总师、总部部门负责人、项目公司分管领导及相关人员150人参会。副总经理何书海主持会议。

钟海祥强调：一是要充分肯定复盘在推动公司快速发展中发挥的积极作用。复盘的本质就是对实践的反思，从成功和失败中学习培养能力。公司自2015年引入复盘理念以来，大力提倡复盘方法论，全面启动复盘工作。积极引入复盘管理方法，建立复盘制度，规范复盘管理，搭建培训平台，构建复盘体系。坚持以组织的手段推进复盘、引领复盘、开展复盘，持续提升复盘能力和复盘效果。复盘文化、复盘理念深入人心，复盘工作受到集团内外广泛赞誉，成为公司一张靓丽的名片。二是要深刻认识复盘对助力公司当前发展的现实意义。通过复盘，清醒认知自我。当前，受国际经营大环境影响，要深入开展复盘工作，从中汲取经验智慧和发展力量。坚定发展信心，团结一致，群策群力，拼搏进取。要通过复盘，优化发展思路。做到坚持价值投资、理性投资、高质量投资，牢牢把握项目风险控制、效益最大化和自身投资能力三条红线。要通过复盘，深化价值创造。复盘要做深做透，讲成绩讲亮点，找问题找不足。要运用好复盘过思考工具“五个为什么”，通过连续追问，打破砂锅问到底，深挖到根本问题。方法简单好用，这正是复盘的灵魂。三是要高度重视复盘在巩固提升公司核心竞争力的支撑功能。要提高认识，把复盘成果转化公司核心优势。要以聚焦核心能力建设为重点，以复盘强化公司6+1核心能力，重点围绕提升投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控以及资产经营等方面开展复盘。要创新复盘模式，大力推进横向复盘工作，研究探索全产业链复盘，实现纵向贯通，横向拉通。要持续推进，营造良好的复盘文化氛围。不断完善复盘体系、强化复盘习惯、增强复盘意识，注重复盘效果，发挥复盘价值创造，坚持自上而下复盘，各部门、各单位“一把手”要高度重视复盘工作，要亲自组织、亲自参与，确保复盘工作有深度，问题剖析有准度，工作建议有精度，体现复盘价值创造。要持续打造复盘文化，坦诚开放、尊重事实、群策群力，营造良好的复盘氛围，推动公司更好发展。

会议听取了公司第二届优秀案例复盘评审组织情况，评选出多项优秀复盘案例。其中，波黑伊沃维克风电项目、澳大利亚牧牛山风电项目、印尼明古鲁燃煤电站项目3个复盘案例进行了现场分享交流，公司领导进行专项点评。本次会议通过复盘评审分享形式，从公司董事长到基层一线业务骨干，集中进行系统思考，共同学习。参会者覆盖公司各部门、各子公司，特别是项目开发团队、项目建设团队、项目运营团队骨干通过现场和视频会方式全程聆听思考。会议信息量大，分享成果丰硕，参会者收获满满。公司通过组织复盘分享会，持续强化和加深复盘理念。坚持复盘，已内化于心、外化于行，成为公司独特的管理理念与管理方法，也必将汇聚形成推动公司更好发展的强劲动力。