公司召开2023年度总部部门绩效考核述职会

4月10日，公司召开2023年度总部部门绩效考核述职会议。公司党委书记、董事长钟海祥主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨天福及在京领导班子成员、各部门负责人参加会议。

对于绩效考核工作，钟海祥提出四点要求：一是要坚持政治引领，准确把握绩效考核的方向与原则。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握新时代国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命、新任务。认真落实集团公司决策部署以及考核工作有关要求，坚持突出功能使命、转型升级、效益优先、风险防范、一企一策和激励约束的考核导向。结合公司实际，抓好各项考核指标的分解落实，引领公司考核工作科学化、规范化开展。二是要坚持守正创新，充分运用好平衡计分卡绩效考核工具。平衡计分卡是公司成立之初即探索实施的一项重要管理工具。经过多年实践，在公司逐步建立了以价值创造为核心的绩效考核机制，有效激发了组织活力，增强了内生动力，提升了组织绩效。三是要坚持问题导向，努力解决绩效考核存在的系统性问题。要牢固树立“以业绩论英雄”的考核导向，聚焦构筑发展新质生产力的绩效考核体制机制，加强系统优化和顶层设计。进一步理顺绩效考核奖惩机制，充分发挥绩效考核指挥棒、激励棒作用，不断激发广大干部员工的活力、动力和创造力。四是要坚定发展信心，全力抓好2024年考核指标。2024年，是公司“十四五”战略实施的关键一年。公司面临着新的发展环境、发展条件、发展任务。各部门要统一思想，坚定信心，以发展的眼光面向未来，转观念、调思路、优方法。对于考核指标要主动摸高，挑战先进。全面承接集团公司考核任务和公司年度重点任务。团结一致，拼搏进取，扎扎实实，奋力推动2024年各项任务目标圆满实现。

会上，各部门负责人依次对2023年度部门工作进行现场述职，公司主要领导逐一进行了针对性点评，肯定成绩，指出不足，明确目标，为各部门做好2024年工作指明方向。

2023年，在公司党委、公司的坚强领导下，各部门勇于担当、勤勉敬业、顶压前行、攻坚克难，奋力推动部门年度重点任务、重点工作扎实开展，取得了显著成效，促进了公司整体目标的实现。