11月18日，股份公司总工程师、安全总监宗敦峰，安全环保部主任耿金富带领安全环保检查考核组一行七人莅临公司检查指导安全环保工作。宗敦峰指出，海投公司在积累优质海外资产、引领集团全产业链赴海外发展等方面为集团做出了积极贡献；在生产经营模式和管理创新方面积极探索，做了大量卓有成效的工作，通过创新驱动，管理能力不断提升；海投公司对安全环保工作高度重视，安全环保管理体系健全，标准化、专业化管理能力凸显，安全文化建设亮点突出，安全工作取得长足进步，推动了企业高质量可持续发展。
根据考核情况和下阶段工作，宗敦峰提出四点要求：一是提高政治站位，勇于承担中央企业责任，扎实推进安全生产专项整治三年行动，做好疫情防控形势下海外项目的安全生产工作；二是持续推进体系建设，建立健全既有中国特色、又与国际业务融合的HSE管理体系,打造海投特色安全文化，提升本质安全水平；三是强化科技兴安，大力推进先进技术、先进装备在国际项目的应用，充分利用信息化提升海外项目安全环保管控能力；四是持续推进能源节约与生态环境保护管理，高标准、严要求落实好海外投资项目全生命周期管理。
耿金富主持会议并在讲话中指出，海投公司开创性地做了大量扎实有效的工作，打造了全生命周期投资项目安全环保管理的新模式，形成总部有体系、项目有执行、现场有落实的良好局面，成效非常显著。他要求，一是要充分运用标准化的理论和管理工具，建立更加科学、顺畅、覆盖广泛、针对性强的投资项目全生命周期HSE管控体系；二是要依靠科技创新和技术进步，提升作业现场安全环保管控能力；三是要积极探索桌面推演的新方法、新模式，把应急能力提升推向更高的水平。
盛玉明在汇报中指出，近年来海投公司不断夯实发展基础，主要指标屡创新高，对集团的贡献逐年提升，公司坚定“三者定位”、打造“四大平台”、落实“五大坚持”、建设“六种能力”的发展战略更加清晰，“海投语录”“6655核心要素”的管理思想更加有效，“投建运一体化”“四位一体”“两位一体”的管控模式更加有力，保障了公司高质量安全绿色发展。
盛玉明重点汇报了公司“4+8+4”安全文化建设成效：一是建立了安全文化理念、安全责任观念、安全行为观念、安全物质观念4大目标，实现文化价值引领；二是构建了“战略引领、契合实际”安全制度文化、“程序健全、分级管控”风险管控文化、“介入式、穿透式、下沉式”安全服务文化、“别人吃堑、我们长智”安全警示文化、“全面覆盖、全员参与”安全宣传文化、“依法合规、送培训到一线”安全培训文化、“专业的人做专业的事”安全检查文化、“对标先进、互助提升”安全对标文化等8大专项，打通了文化创建路径；三是打造了铸魂、立道、塑型、提升4大核心工程，夯实了文化落地措施。
卡西姆港发电有限公司总经理郭广领、巴瑞萨发电有限公司总经理赵振庆分别对项目的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护工作做了详细汇报。考核组在听取汇报、查阅了大量过程资料后对两家单位2020年安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护工作给予肯定，并通报了存在的问题，提出了整改建议。
针对检查发现的问题，公司董事长盛玉明要求立即组织各单位逐项整改、落实到位，并以此次检查为契机，加大力气、下足功夫，持续提升公司安全环保工作管理水平。
公司总经理杜春国、安全总监邓吉明及安全环保部全体人员、卡西姆港发电有限公司、巴瑞萨发电公司等共21人在主会场参加，卡西姆港发电有限公司、巴瑞萨发电有限公司其他领导班子成员及相关部门人员共18人分别在主会场和视频分会场参加考核。
