明古鲁项目在2019年圆满完成“双投产”目标。进入2020年，项目建设期的终极目标即顺利通过净可靠出力试验（NDC），取得商业运营（COD）证书，正式进入商业运营期。然而现实总有很多意外，但明古鲁发电公司全体员工及全体建设者牢记使命，不忘初心，坚韧奋进，攻坚克难，在确保疫情防控工作扎实有效的基础上，取得了一些列重要成果。
提高站位，将疫情防控摆在重要突出地位
进入2020年以来，新冠肺炎病毒席卷全球。明古鲁项目所在国印尼也不例外，并且目前仍在快速爆发，每天确诊人数1000+。自2020年1月29日召开疫情防控专题会议以来，发电公司不断提高政治站位，坚定政治立场，将疫情防控摆在重要突出位置，科学全面开展疫情防控。一是成立疫情防控专项领导小组，组长长期深入一线，坚持靠前指挥，带领全体党员领导干部毫不放松的做好疫情防控工作。二是快速投入资金采购口罩、消毒液、体温计、护目镜、防护服等多种防疫物资。三是做好内部管控，通过错峰就餐、封闭管理等方式，防止交叉感染和疫情输入。四是开展知识宣讲，为员工普及新冠肺炎预防知识，让员工充分认识新冠肺炎的发病症状、传播途径、预防措施和治疗流程等。五是做好心理疏导，缓解员工精神疲劳和心理恐慌。六是做好人文关怀，组织形式多样的文体活动，丰富员工业余生活；加强领导与员工的日常交流，及时了解员工心理状态，通过经常性谈话，了解员工诉求，疏导心理压力。
锐意进取，清除障碍取得最后一笔银行贷款
“兵马未动，粮草先行”，按期获得银行提款即明古鲁项目的“粮草”。能否按期提款事关项目施工进度、质量、安全等多方面工作。经过多方努力，2020年2月10日，发电公司作为借款人与银团代理行正式签署关于项目运维协议及供煤协议融资后续条件的《豁免申请及同意函》，完成银团和中信保审批。至此，明古鲁项目最后一笔银行提款的制约条件全部解除，为项目提款期内实现全额提取银行贷款这一重大节点扫除障碍。2月11日，发电公司成功获得第十一笔也是建设期最后一笔银团贷款，在项目提款期内顺利实现了全额银行贷款的提取，为项目实现后续节点目标提供了资金保障。
开拓创新，解决循环水进水量问题
3月7日，2号机组96小时NDC试验完成。期间，项目#2、#3、#4、#5海水冷却泵运行过程中，运行操作人员发现循环水前池液位快速下降，实际进水量无法满足四台海水冷却泵运行需要。经全面分析得出，取水箱涵在箱涵挡沙坎设计、箱涵内壁海生物附着等因素影响了实际进水流通面积。据此，发电公司组织专业力量进行深入研究，在坚持经济性和实用性的基础上，最终创造性的提出了“拆除箱涵挡沙坎、增加箱涵密封挡坎、将明渠拦污网移至明渠外，定期清理、清理箱涵内壁海生物、清理拦污栅、旋转滤网杂物、设置海水冷却泵入口液位低保护”六个方面应对措施。先后经过五项试验，并通过分析试验数据得出，在低潮位箱涵入口液位-0.7m（MSL）及以上时，箱涵取水量基本能满足试验工况下的4台海水冷却泵运行，应对措施达到了预期效果，为机组安全稳定运行奠定了基础。
战略导向，召开战略研讨会点亮未来灯塔
4月23日，发电公司召开2020年战略研讨会。会议简要回顾了发电公司2019年重点工作完成情况，并对2020年重点工作作了部署。2020年，发电公司一是要全力以赴，尽快实现COD目标。二是要在“两位一体”运营管控模式下，加强运营期“五大要素”管控，保障电厂稳定高效运行。三是要推行信息化管理；四是加快运行营地及办公楼建设，改善员工工作生活环境。会议收集汇总了运营期体制机制建设、“灰犀牛”“黑天鹅”等风险管控、介入式服务管理、技术管理、电力营销、安全管理、环境保护、精细管理、提质增效、信息化建设、煤炭采购、设备管理等10多个方面的相关报告。全体参会人员结合岗位职责及发电公司实际，深入开展研讨，头脑风暴，相互启迪，为发电公司顺利步入运营期和实现长期稳定发展积极建言献策，在风险管控、介入式服务管理、电力营销、人力资源管理及运维管理等五个方面达成多项共识。期间，发电公司组织全体员工深入学习18条“海投语录”，全员参与学习“海投语录”征文投稿，持续加深加强发电公司员工对海投文化的认识和理解。
只争朝夕，用机组停备时间积极组织消缺
5月，重点开展开展锅炉浇筑料消缺工作。受疫情影响，苏门答腊岛，甚至整个印尼电网负荷持续低迷，明古鲁两台机组经常被迫处于停备状态。时间就是金钱，为了充分利用机组停备的空档期，发电公司在督促EPC承包商完成尾工工作的同时，立即安排力量针对锅炉浇筑料问题开展消缺。发电公司迅速组织召开锅炉浇注料修复专题会议，从锅炉设计、施工工艺、原材料质量、安装调试、运行操作等各方面分析浇注料磨损产生的原因，并组织项目各单位相关人员对炉膛内部、分离器、尾部受热面等进行了全面检查。经过论证决定：对浇注料存在表面磨损、空鼓及冲刷严重部位进行拆除、修复。发电公司经过多方寻找、比较，确定由印尼当地公司提供“YHTN-KS-1型高耐磨结合可塑料”修复材料对锅炉浇注料进行现场拆除、修复施工，6月4日完成锅炉浇注料修复工作，#1炉修复面积95.6㎡、#2炉修复面积138.5㎡，经本次机组运行观测，浇注料修复效果良好，为锅炉后期稳定安全运行奠定了基础。针对前期试运过程中发现的风机振动相互影响、叠加问题，经充分论证，采取了“风机基础切缝”方式，以最经济的方式有效减少了风机间振动叠加问题，减小风机振动，既确保了风机安全运行，又减少了震动引发的噪音。
不负韶华，全力以赴实现NDC目标
根据印尼电力公司相关规定，明古鲁项目2台机组须同时完成96小时NDC试验、平均负荷（净出力）不能低于200MW，PLN代表批准开始计时、全过程监督、见证试验过程并在全厂NDC试验合格报告上签字后，发电公司才具备向印尼国电公司申请全厂COD的基本条件。为尽快完成NDC试验，对内，发电公司一手防疫，一手生产，两手抓，两促进。发电公司全体员工恪尽职守，在毫不放松地做好疫情防控工作的同时，组织消缺、加强培训、推进尾工工作。对外，克服疫情影响，利用视频、电话、邮件等多种渠道，与PLN就NDC前的各项试验和需要满足的条件保持密切沟通；高效落实PLN的各项指令，以技术实力赢得对方的认可；向PLN捐赠防疫物资，维护良好的公共关系，以最大诚意获得了PLN雅加达总部和位于棉兰的苏门答腊建设部、北干巴鲁的苏门答腊全岛调度中心的认可和信任，并最终得到了PLN的许可，为项目实现NDC创造了条件。2020年6月28日，项目顺利实现两台机组NDC试验，向COD迈出了最坚实的一步。
目前，发电公司已完成COD证书申请工作，正在穷尽一切手段加强与PLN的沟通，力争尽快获取COD证书，进入为期25年的运营期。运营期，发电公司将坚持“两位一体”运营组织管控模式，牢牢把握“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，为中国电建海外投资升级版再做贡献。
