2020年1月15日，南欧江流域发电有限公司召开2020年工作会暨职工大会，电建海投公司副总工程师、运营管理部总经理彭锟到会指导，流域公司副总经理兼总工程师侯忠主持大会。运维联营体、水电八局南欧江安全监测项目部、昆明院南欧江水情测报中心等单位共计60多人参加会议。
电建海投公司运营管理部领导到会指导，首先介绍了2019年海投公司生产经营业绩情况和企业发展形势，传达2020年形势与战略高层研讨会精神，详细解读精益运营“六五”管理精要。强调项目公司要一以贯之落实“五大坚持”理念，以“五合”为目标发挥“两位一体”组织管控模式优势，全力做好“五大要素管控”，积极打造“五化”运营文化，认真构建“五大指标管控体系”，设备管理力求做到“五个精”。就流域公司2020年工作提出了十二点工作要求。一是确保一期安全稳定生产和二期按计划投产发电是2020年全年重点工作；二是上半年抓好二期生产准备和一期机组检修，雨季期间抓好发电调度工作，下半年抓好一体化机构整合和二期进入COD工作；三是确保一体化运营工作推进过程中，管理团队人员稳定，安全生产管理链条可靠，运维单位人员数量保持稳定、人员质量得到提升，科学设定岗位职责和工作界面；四是高度重视二期机组投产发电工作中涉及政府、电网、财税等的涉外相关事宜，发挥“南墙精神”，确保如期进入商业运营期；五是合理平衡一期、二期在进入商业运营期前的发电计划和电费回收分配问题，做好调试发电、完工验收前的相关鉴证工作，按协议合同要求报送资料；六是发挥全流域梯级水电站群调度和集控控制管理优势，统筹策划南欧江的一体化电力营销工作，在发电调度竞争和电费回收两个重点方向，强化南欧江流域在老挝电力行业的龙头地位和竞争优势；七是在二期机组和主要设备的调试投产试验中，有计划重点培养和锻炼运营生产技术管理队伍；八是做好机组交接工作中档案资料的完整性，为进入COD和完工、竣工验收做准备；九是加强设备设施的维护检修工作，做好设备消缺，提高设备完好率、归调率；十是总结水库调度规律，管好用好水情自动测报系统，发挥预报功能；十一是做好大坝安全管理和防洪度汛工作，确保安全生产；十二是探索和确定南欧江全流域管理标杆建设的方向，把南欧江打造成一带一路和老挝的“一流精品”标杆工程。
流域公司总经理、党支部书记、联合党工委书记宋会红作了题为《精益生产经营管理 提升风险管控能力 努力把南欧江流域公司打造成为海外发电标杆企业》工作报告。会议指出，过去的一年是流域公司任务繁重、挑战最多、压力较大的一年，是发展进程中不平凡的一年。受老挝50年不遇干旱影响发电能力受阻、EDL财政资金不足电费回收艰难、市场美元紧缺汇兑困难等重大不利因素的交叉影响，流域公司全年生产经营十分艰难。在电建海投公司的坚强领导下，全体员工发扬“南墙精神”，敢于迎难而上，勇于责任担当，始终以“五大坚持”为指引，围绕“电量、电费、安全、效益、责任”五大管控要素，发挥“两位一体”组织管控力量，聚焦发电收款，精益内控管理，全年安全生产、经营业绩和党建工作责任制目标圆满完成。全年电费回收任务提前一个月完成。全流域一体化顶层设计获批，流域公司新组织体系调整到位。一期梯级电站安全稳定运行，联营体顺利接管运维。二期生产筹备创新高效开展，首台机组按期并网发电。电力运维管理中心和集控中心完建投运。二五六级电站水毁项目通过验收。移民生计和环境保护工作扎实开展。平衡计分卡、标准化建设、对标复盘、头脑风暴研讨会等企业管理创新成效显著。
会议强调，2020年流域公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，持续做好“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢树“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真贯彻电建海投公司工作部署，以“五大坚持”为指引，充分发挥“两位一体”组织管控力量，以“满格电”的状态、“奋斗者”的气魄，积极做冲锋陷阵的“闯将”、敢为人先的“头雁”、攻城拔寨的“尖兵”，落实五大管控要素，提升风险管控能力，精益生产经营管理，发好电收好钱，确保一期安全稳定运行，确保二期机组顺利接管，全面实现全流域一体化运营管理，圆满完成全年各项目标任务。
会议结合当前面临的形势和困难，就2020年重点工作提出了“123357”工作思路。一是夯实“一个基石”。坚守“发展不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，始终确保安全生产；二是狠抓“两大指标”。狠抓电量和电费两大指标。把发电作为电力生产工作的引领，把收钱视为企业的生命，一切工作都要围绕多发电、多收钱来开展，持续发扬“南墙精神”，想尽一切办法，穷尽一切手段，完成年度发电量和电费回收目标任务；三是保证“三项任务”。保证一期电力生产平稳，保证二期高质量接机，保证全流域一体化运营管理目标实现；四是推进“三个完成”。完成一期工程项目竣工验收，完成六级电站厂房后边坡处理，完成二级电站2号机组A修工作；五是解决“五个矛盾”。解决一期二期组织体系如何按照全流域一体化运营管理顶层设计有效落地之间的矛盾；解决保证一期正常运行和二期生产筹备与现有人力资源紧张不足之间的矛盾；解决由于发电量不平衡导致电费回收不平衡之间的矛盾；解决属地化建设与当地员工培养较慢且流失较大之间的矛盾；解决联营体人员配置不足、专业搭配不合理、内部尚未有效融合与保证全流域高质量安全生产之间的矛盾；六是抓住“七个重点”。抓住安全、发电、收款、换汇、筹备、一体化、党建等七个重点工作。
流域公司工会主席董晓斌同志作的题为《围绕中心 服务大局 为南欧江流域公司全面实现年度生产经营目标凝聚力量》工会工作报告。报告对2019年公司工会工作总结深刻、到位清晰的指出了工会工作存在的问题与不足，提出了系列创新管理举措，对2020年工作进行了全面部署和安排。
会议期间，参会人员围绕工作报告进行了分组讨论，表彰了2019年度先进集体和先进个人。
