尼泊尔被称为“雪山之国”。在它不满15万平方公里的国土上，屹立着8座世界高峰。在这里，喜马拉雅山近在咫尺，雪山随时与你相伴。雪山脚下，电建海投公司投资建设的上马相迪水电站，威严屹立于马相迪河上。源源不断地为尼泊尔国家电力网络输送清洁能源。
一年前，90后内蒙古女孩邵秋燕与中国电建结缘，踏上了寻梦之路，成为上马相迪项目公司最年轻的员工。一年来，她在上马相迪项目不仅融入了海投大家庭，更是找到了自己的“用武之地”和“成长之路”。行稳致远 ，在海投公司的平台下，邵秋燕用自己的选择和努力激扬青春，扬帆远航。
结缘中国电建，扎根上马相迪
飞机在首都加德满都上空盘旋，邵秋燕就已感觉到了巨大的心理落差。俯视下的首都院落点点，高层建筑屈指可数，恍如一座破落的城镇。与想象的太不同了，只知道尼泊尔是世界上最幸福的国度，没想到实际却是这么的贫穷落后。
异国他乡，工作和生活都不那么容易。刚进入工作岗位，邵秋燕就遭到了重重打击。项目公司人员精简，财务部门仅有两名中方职工。作为一名出纳，不仅要完成项目公司日常资金调度和使用，还要根据海投公司和项目公司各项资金管理制度按期完成相关资金报表的编制及上报，同时需要配合相关部门完成资金境外支付审批税金的缴纳和有关资料的准备和提交。对比国内的工作量，海外一个人承担几个人的工作量。一时让她觉得有些吃不消。除了工作量增加，外部环境的改变也让她有些难以适应。“国内有些老师说我们学的是哑巴英语，出了国才知道，尼泊尔人的口语才真是让人大跌眼镜。”一直觉得英语还不错的她，却硬是听不懂当地口音浓厚的尼式英语。
当听到同事介绍，上马相迪项目年发电量占全国总发电量约8%，是中资企业在尼泊尔投资建设的第一座水电站项目，她的自豪感油然而生。完成工作交接，她便积极调整情绪，全负荷进入工作状态。任务重，就合理规划工作时间，紧要的事情优先做，次要的事情缓步做；语言有问题，就与尼方员工、合作伙伴多磨多练，耳朵磨熟了，交流自然就不在话下。很快，她就克服了困难，完成了身份转变，各项工作有条不紊的开展起来。
拥抱海文化，融入项目公司团队
电建海投公司“三石一柱” 的人才培养机制下，邵秋燕切实感受到了什么叫“人才培养是职工最大的福利”。导师带徒制度下，刚进入项目公司的邵秋燕就与总会计师张海涛“结对子”，初出茅庐的她拥有了新职业生涯的导师指导。在开放包容的海文化中，她积极融入项目公司团队中，在组织中找到了自己的位置。
海投语录是海投公司对海外投资实践经验的高度概括，也是对海外投资规律认识的理论升华，是涵盖认识论和方法论的管理哲学。项目公司大力推进海投语录宣贯活动，起到了统一文化认同，凝心聚力的作用。活动中，邵秋燕积极参与“海投语录”演讲活动，将自己对海投语录的理解进行了精彩的演绎。虽然最终没能得奖，但她说，这个过程让她受益匪浅，不仅自己对海投语录和海投文化有了更深的认识，也认识了更加优秀的“对手”和朋友。
疫情期间的执着与坚守
因为疫情封锁，国际航班中断，邵秋燕第一次出国，就在尼泊尔常驻了一年。她克服工作的不便，生活娱乐设施的匮乏和思乡的痛苦，更加努力的投身工作。这个爱玩爱闹的小姑娘，在这样艰苦的环境中一丝不苟地完成各项工作。
在工作期间，她的工作态度和敬业精神得到项目公司领导和同事的一致认可。为人诚恳踏实，工作认真细致，是领导和同事对她的一致评价。她始终以高度的责任心做好出纳的各项工作。在办理银行存款转账和现金的保管的时候，现金收付的，当面点清金额并且做好付款手续，严格按照操作流程进行办理。她及时记录出纳账务，切实做到了日清月结，账实完全相符。入职以来，她每周编制资金周报，供项目公司领导及时掌握项目公司资金使用情况，合理筹划资金使用。
疫情期间，资金的及时支付成为一大难题。在海投公司指导下，项目公司财务部推进精益运营管理，改进工作方式，不断实现管理创新。在尼泊尔公司普遍还在采用支票、现金支付的时候，项目公司已经创新支付方式，率先启用网银支付作为主要付款方式。为防疫资金保障奠定了基础。疫情期间，财务部与项目公司相关部门共同开展境外支付审批工作复盘，更为提高审批效率，及时完成境外支付起到了良好助推作用。
共建一带一路，营造上马相迪之家
上马相迪项目不仅给尼泊尔供应了优质电力，项目的投资开发更让当地员工过上了好日子。上马相迪项目共有尼方员工100余名。中尼员工和谐共处，亲如一家，让邵秋燕感受颇深。中尼员工携手工作，共庆中、尼节日，疫情期间更是吃、住都在一起。虽离家万里，同事之间的亲密无间让邵秋燕在异国他乡找到了“家”。
时间过得真快，虽只有短短的一年时光，邵秋燕却是收获满满。“在这里，我增进了知识，结交了朋友，更收获了满满的成就感和归属感。”巍峨明净的雪山下，她这样总结了自己这一年的职业生涯。
