2月15日，南欧江集控中心首批老挝员工“师带徒”协议签字仪式在集控中心会议室举行。14份协议的签订代表着14对老挝员工之间师徒关系的缔结，标志着南欧江项目老挝员工“师带徒”培训机制正式落地，也标志着中国电建在老挝推行属地化管理工作迈上了一个新的台阶。
南欧江集控中心目前是南欧江项目中高端本土人才最集中的部门。集控中心筹备初期就大量招聘了当地员工，注重培养属地化人才。迁入集控中心后，又进行了多次扩招，从整个南欧江运维队伍里面优中选优，现在部门老挝员工占比已达到63%。他们大多数都是琅勃拉邦当地人，有毕业于中国高等学府的“海归”，也有中国电建派送到国内大型水电站学成归来的专业技术人才。
基于此得天独厚的人才条件，南欧江集控中心成为中国电建南欧江项目老挝员工“师带徒”培训机制的“试验田”。
今年1月，为稳步推进南欧江集控中心属地化管理和流域一体化管理，确保新进老员工熟练掌握工作流程、岗位技能和语言要求，并发挥优秀老员工的专业优势，养成在工作中系统化、标准化培训和学习的良好习惯，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，逐渐培养老挝员工人才梯队，南欧江集控中心首次提出“用本地人培训本地人、用本地人管理本地人”的管理理念，并开始起草集控中心老挝员工“师带徒”管理方案和激励机制。
2月，在与全体老挝员工多次座谈交流之后，集控中心根据各人专业特长最终选出了4名专业技能导师和4名中文导师，并根据大家的工作性质和实际排班情况确定了14对师徒关系。各方面均比较优秀的老挝员工甚至当上了“双面”导师，既教中文，又抓技能。
“能将自己从中国学到的汉语，还有工作三年多来跟着中国师父们学到的经验和技能传授给自己的同胞，我感到非常骄傲。”老挝员工林美恩开心地说。这个年仅27岁的女孩在集控中心一众年轻人当中算是“前辈”了，因为经验丰富、工作踏实、责任心强，深得公司领导赏识，在老挝员工当中也颇有威信。此次选她作为中文导师和技能导师的人数也最多。
“我们中国员工与老挝员工之间存在着天然的文化差异、语言障碍，对老挝员工的管理存在一定的困难，所以就提出了老挝员工管理老挝员工的新思路，让已经成长成才的一代员工，培训辅导新进的二代员工，相同的文化背景和职业诉求让他们在情感上更亲近些，交流和教学也更为方便。”南欧江流域公司综合部章主任介绍说。
从长远来看，老挝员工“师带徒”培训机制不仅能为老挝电力行业培养出更多的“明日之星”，也能助力南欧江流域公司加快实现属地化发展“人才兴企”目标，在南欧江项目甚至中国电建其他海外项目中也极具推广意义。
南欧江梯级水电站项目是中国电建在老挝唯一获得全流域整体规划和BOT投资开发的项目。2019年底建成投运的南欧江集控中心，是老挝境内第一家投运的流域梯级水电站集控中心，承担着南欧江七个梯级电站的水库和电力调度任务，今后还将实现远动远控，在电站工程安全和南欧江防汛抗旱体系中发挥着枢纽作用，被誉为南欧江流域的“大脑”和“眼睛”。
