5月27日下午，公司在总部召开2021年度第一期新老员工经验分享座谈会，会议由公司副总经理孙树华主持，来自14个部门的17名副处长和业务主管开展交流和分享。
首先，座谈会邀请投资三部的李勇和运营管理部的李孜祥分别就海外项目建设合同管理和电站运营管理做主题分享。分享结束后，参会员工围绕“共享·成长·融合”的主题，就入职后自己取得突出成绩的心得体会、解决最大困难的方法途径和最急需公司、部门或导师提供的指导帮助逐一发言。参会员工准备充分、踊跃发言，通过交流和分享自己的“智”和“堑”，进一步厘清自身发展的坐标和参考系，明确自我提升的方向和目标，座谈过程坦诚、热烈，生动、深刻，富有成效。
每位员工发言后，孙树华都逐一进行点评，就参会员工在工作、生活、职业发展等方面的困难和问题进行答疑解惑。孙总的点评简明扼要而又深刻透彻，大家听后受益颇多。
最后，孙树华对座谈会进行了总结，对每位参会员工在座谈会上的发言给予了充分的肯定和赞赏。孙总对参会员工提出了四点要求和希望：一是加强对海投语录的持续学习。指出，海投语录经过实践检验的管理思想和优良品质，反映了公司上下对海外投资实践的共同认知，揭示了海外投资建设运营的规律认识，要不断学习海投语录，努力提升自己；二是珍惜公司提供的发展平台，在工作中要勇于接受挑战锻炼成长；三是加强学习，通过不断地学习来支撑自身成长。一方面加强读书学习，增长知识，丰富知识结构，拓展眼界。另一方面要从实践中学习，向身边的领导同事学习；四是要常怀感恩之心，公司的发展需要大家的共同努力，我们要珍惜公司这么好的发展平台，感恩企业，每个人都是海投文化的受益者，我们都要做海投文化的坚定拥护者。
孙树华满怀深情地向参会员工分享了多年工作的收获，并分享了自己的人生目标：“服务社会、报效国家、奉献企业、成就自己”。
孙总的点评和总结结合自己丰富深厚的工作阅历和对公司管理思想和管理理念的身体力行，既有对世界宏观形势的真知灼见，又有对业务关键要点的客观分析，还有结合工作阅历为参会员工做的深度分享，更有指点迷津的具体方法，还根据员工所从事的不同业务有针对性的指明了提升方向，提出了新的要求，对分享内容进行了系统地分析、提炼、总结和和升华。
参会员工均表示，本次分享交流收获很大，自己不仅加深了对公司管理思想和管理理念的理解，而且进一步加深了对公司发展战略和自身发展定位的思考，明晰今后工作的改进和提升方向，取得了非常好的交流分享效果。
新老员工经验分享座谈会是是公司内部培训的重要形式，是公司业务部门和管理部门、国内和国外员工之间认知和熟悉的重要平台。本次新老员工经验分享会是公司首次组织副处长和业务主管开展的专项经验分享座谈会，公司将坚持每季度组织座谈，通过经验分享，让员工了解别人吃过的堑，收获别人克服困难的智慧，进而找准自己的坐标和参考系，明确自我提升方向和努力目标，实现个人和公司的共同成长与进步。
