南欧江项目开启全流域大讲堂推动治理与文化深度融合

值此南欧江第七级电站投产发电之际，南欧江一期联合党工委书记、流域公司党支部书记、副总经理冯克锋带队走访各梯级电站，并在四级电站与六级电站开启“突出执行力，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才”——全流域大讲堂。各梯级电站站内中老员工共计五十余人参加。

今年以来，流域公司聚焦党史学习与公司生产经营深度融合，结合业务实际，创新公司生产经营与文化融合模式，构建总经理讲堂、支部书记讲堂、全流域大讲堂铁三角机制，加大力度对党史学习、公司文化与生产经营任务结合的投入，充分调动“两位一体”全体员工干事创业的积极性。

加大学习力度、扩大受众范围。在老挝饱受第三波疫情冲击的情况下，公司充分利用总经理讲堂、支部书记讲堂、全流域大讲堂，扩大受众范围至流动党员、各梯级电站运维人员、梯级电站第一工作组、第二工作组，深入学习党史、学习研讨习近平总书记“七一”重要讲话、习近平在中央党校中青年干部培训班开班式上讲话等内容。领导带头分享管理经验、生活智慧，增加学习厚度、理论活度，创造更多沟通交流机会，营造沉浸式学习氛围，提升员工素质。

看清当前发展形势，突出抓好“关键少数”。公司以总经理讲堂、支部书记讲堂、全流域大讲堂为基础，以党员、各部门业务骨干为抓手，重视员工的能力培养，给上进员工压担子，分解生产经营任务至部门、至个人。发挥“南墙精神”、发挥公司工会、共青团作用，激发凝聚力、向心力与青春活力。为员工畅通“表露心声的渠道”，解决实际困难，为员工办实事，赢得员工认可。

创新讲堂内容，以讲带学。讲党史、悟原理，谈思想。总经理讲堂、支部书记讲堂、全流域大讲堂内容丰富、站位高远，大到世界形势分析、公司发展分析，小到书籍推荐、红色剧著分享。引导员工树立正确的职业态度，建立理想信念与强烈的进取心，建立与海投公司、运维团队联营体、员工共享发展成果的良性大势，聚沙成塔、积铢累寸。

下一步，公司将持续完善治理顶层设计，优化领导决策机制，深度公司各环节治理与一体化运行全面融合。