电建海投公司坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念，坚持问题导向，建立完善“以内部培训为基石，以领导力培训、职（执）业资格培训、专项业务培训为支柱”的“一石三柱”的培训体系。
一、“一石三柱”培训体系概况
（一）内部培训
1、导师带徒：新员工入职一个月内由本部门安排骨干员工作为新员工导师，时间一年，党委组织部/人力资源部每季度跟踪考评导师带徒情况，导师评价意见作为新员工转正的考评意见。
2、集中培训：每年7月组织开展为期十天左右的新员工入职集中培训和拓展，由公司主要领导领导和各部门负责人为新员工集中授课。
3、经验分享会：每季度分批次组织新员工、老员工、部门正职、部门副职、项目经理等经验分享座谈会，各类经验分享座谈会均由公司领导主持召开，参培员工开展经验分享交流和工作点评。
4、复盘：企业发展部牵头每季度组织开展复盘培训，由公司领导主持，就上一年度工作中的突出亮点和经验教训组织全面、系统的复盘，通过相关工作人员参加并集体讨论，梳理出明确的经验和教训为今后借鉴。
5、业务培训：
5.1不定期开展核心岗位业务培训，由公司内部资深业务骨干担任导师讲解，相关业务人员参加，有针对性地提升专业能力。
5.2公司建立20个专业序列，明确归口管理部门，由各归口管理部门牵头，人力资源部服务配合，不定期开展专业序列培训，由公司内部各专业序列专家担任导师讲解,组织本专业序列人员以问题为导向，共同交流、探讨、解决工作中存在的问题。
（二）领导力培训
1、领导力培训课程体系：针对公司现任各级领导干部和三级后备干部的特点，公司与德鲁克、卡内基等专业培训机构合作，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性的提升各级领导干部的领导力。
2、轮岗：轮岗是实施领导力培训的重要路径，是加强复合型干部人才的培养的有效手段。公司在组织培训的基础上，加强对各级干部、后备干部业务骨干的轮岗锻炼，提供量身定制的培养路径，使其在不同的工作环境和岗位上通过实践成长。
（三）职（执）业资格与学历学位教育培训
公司建立与核心业务密切相关的职（执）业资格目录明细，支持和鼓励骨干员工开展职（执）业资格与学历学位教育的培训学习和取证。
（四）专项业务培训
针对各岗位、各专业序列建立了完善的专项业务培训体系，有针对性的设置最优质且适合公司战略发展的专项业务培训课程。
二、“一石三柱”培训体系组织保障
公司以年度培训计划为纲领，狠抓月度培训计划安排和落实，拓展外部培训合格供应商名册，建立内部培训课程体系，积极推动优秀内训师评选，搭建培训信息化系统平台，有计划、有步骤、有目的地建立覆盖全员培训的培训保障体系。
三、“一石三柱”培训体系取得成效
“一石三柱”的培训体系以问题为导向，缺什么补什么，有效地牵引了员工能力提升，推动了专业化人才、复合型人才、高层次人才队伍的建设，支撑和推动公司业务的高质量发展。