对标世界一流 推动管理提升

为深入贯彻落实公司对标世界一流管理提升行动实施方案，进一步加强公司管理体系和管理能力建设，企业发展部于12月1日举办“对标世界一流 推动管理提升”对标管理培训。公司党委副书记赵新华出席会议并讲话。公司总部部门及各子公司共70余人参加培训。

赵书记要求，一要提高政治站位，增强开展对标提升行动的使命感责任感。全公司要充分认识对标提升行动的重要意义，把对标提升行动作为公司一项重点工作来抓，真正抓实、抓细、抓出实效。二要准确把握对标提升行动的原则要求。总部各部门、各子公司要切实强化目标引领，精准对标，深入查找薄弱环节，锻长板，补短板，强弱项，并与日常工作紧密结合，实现理念能力与实际工作的同步提升和相互促进。三要切实抓好组织实施，确保落地见效。总部各部门、各子公司要按照实施方案和工作清单内容，迅速开展工作，狠抓工作落实。对标提升行动领导小组办公室要建立与各部门和子公司常态化交流工作机制，做到全公司上下贯通、一体行动、全面推进。

北大纵横标杆研究院院长王红菊向大家讲授对标管理四步走的方法，分享对标世界一流央企优秀实践案例，解析对标管理体系建设案例，并就大家在对标管理提升工作中所关心的问题和遇到的困惑一一进行解答。

自今年6月国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，公司高度重视，立即行动，研究制定了具体实施方案和工作清单，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排，明确了战略、组织、建设、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、监督十个重点提升领域，共计61项重点任务。

通过培训，大家对对标管理方法有了更具体的认识，对“和谁对、对什么、怎么对”的问题有了更深入的思考，对公司对标提升行动工作的开展有了更明晰的思路，对实现公司高质量发展有了更坚定的信心。