为进一步提升公司员工的团队沟通能力，打造充满正能量的优秀队伍，推动学习型组织建设，助力员工健康快速成长。12月25日上午，公司党委书记、董事长盛玉明主持召开卡内基沟通与人际关系座谈会，与18位卡内基培训参培人员代表进行了轻松热烈的交流和分享。
座谈会在轻松愉快的气氛中开始，公司副总经济师兼党委组织部/人力资源部主任卢吉波同志汇报了公司2020年的培训整体情况，重点汇报了公司连续组织8期 “卡内基沟通与人际关系培训班”的情况。参会人员结合自身工作经历分享了参加卡内基培训的感想和收获。盛玉明董事长对参会人员的发言进行点评，结合参会人员的发言内容，为每位参会人员进行了耐心细致的指导和评价，并以亲身经历+实例的形式向参会人员做了一场精彩生动、饱含智慧的经验分享。
盛玉明指出，卡内基培训对个人人际沟通能力的提升有很好的价值和意义。我和大家一样，也很高兴参加这个培训。更加值得高兴的是，很多参加过培训的员工，整个人都改变了，人的素质、情商和人生的信心都得到了提升，整个人变得更加充满正能量。
盛玉明强调指出，新员工要持续提升三种能力：写作能力、表达能力和沟通能力。中层干部要持续提升三种能力：战略思维能力、逻辑思维能力和领导力。
盛玉明强调，培训是组织的行为，公司通过组织培训座谈会，为每位参培人员提供会上相互交流学习的机会，进而促进培训所学内容的进一步转化。公司就是要为员工学习与成长持续创造平台和机会，让平凡的人变成优秀的人，让优秀的人更加优秀。
盛玉明强调，理念和行为的改变是长期的过程，需要久久为功，最终实现从量变到质变，变得更加积极向上，自信谦虚，希望每位参会人员能够将学习到的内容落实到行动上，通过用心刻意练习，用心学习他人，每天进步一点点，实现一点一滴的改进和个体正能量的充分发挥，进而养成真诚地关心、理解、赞赏和肯定他人、给人以如沐春风的感觉的良好素养和习惯，从而建立起相互之间的信任，获得他人由衷的合作，汇聚起组织的正能量，发挥出组织的强大作用。
盛玉明分享了持续运用卡内基原则的方法。强调指出，卡内基培训虽然结束了，但是对卡内基原则的学习还要持续，通过阅读《人性的弱点》等卡内基相关书籍、观看卡内基学习视频、与他人交流应用卡内基原则的心得体会，从中找到共鸣点，从而坚定理解和运用卡内基沟通技巧的信心。
公司坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念，以建设六种核心能力为目标，坚持问题导向，缺什么就补什么，持续完善“一石三柱”的培训体系，不断拓展培训渠道，积极搭建基于移动互联网的培训平台和知识共享平台；加强内训师队伍建设，提倡有标杆人物引领反馈的刻意练习；加强内外部知识积累，建设以有记忆力的组织为目标的知识管理体系；构建以任务模型和岗位成才为主导的学习路径图和基于员工和企业成长的职业生涯设计。公司以德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训机构为主，股份公司干部培训课程为辅，针对现任各级领导干部和三级后备干部的特点，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的领导力，助力员工健康快速成长。
