公司六项举措推动“我为群众办实事”走深走实

党史学习教育开展以来，电建海投公司党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，较好地实现了“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求。

一是组织关怀送温暖，抚慰驻外思乡之情。境外疫情持续不断，驻外员工不能正常回国探亲休假，思乡之情与日俱增。公司班子成员结合分工分管、党建联系点、视频座谈会、业务研讨会等，12次与境外项目职工群众沟通联系，传递组织关爱；各项目公司工会创新开展家属“云座谈”、家书表关爱以及重阳敬老、“六一”关怀、“三八”慰问等“月月有主题”活动100余项，拉近了与祖国亲人之间的距离。

二是优化制度解难题，彰显拳拳爱民之心。针对驻外员工普遍诉求，制定《关于子公司员工新冠疫情期间休假安排的通知》，明确海外员工回国休假隔离时间不占用休假时间、隔离费用由公司承担、隔离期间待遇按国内长期出差执行等政策，很好地解决了驻外员工的现实困难；健全完善中方员工海外工作轮岗制度，完成员工轮岗54人次，有效平衡了海外常驻员工的工作与生活。

三是结对帮扶强保障，免除职工后顾之忧。为增强驻外员工幸福感、获得感，公司党委深化落实《公司海外员工人文关怀疫情期间特别行动计划》，集中推出“三送关怀、金秋助学、志愿服务”等12项暖心举措，慰问员工2000余人次，着力把实事好事办到职工群众心坎上；深化一对一“海外志愿帮扶”，公司工会推动与127名驻外员工建立帮扶关系，协助驻外员工做好考试报名、资料递送、物品邮寄等。

四是严防死守筑防线，破解境外安全之虞。海外项目厂区坚持封闭式管理，严格落实“11+14”标准化防疫措施，坚持“四查四清、五个确保”，狠抓“网格化、清单化”管理，严防疫情输入；针对部分国别非传统安全问题，通过完善设备配置、加强厂区巡查、深化军警合作、增加安保力量等筑牢安全屏障，确保驻外项目职工生命健康安全。

五是文化建设赋能量，分享人生幸福之道。强化驻外员工精神文化引领，组织开展3期“海投讲堂”视频讲座，与境外职工分享增进人生幸福的方法；围绕职工职业能力提升需求，邀请外部专家开展“德鲁克——目标管理与自我控制”培训；为帮助公司员工与子女之间的有效沟通，组织开展2期“卡内基——父母必修课”培训。

六是示范引领作表率，拓宽企业发展之路。公司班子成员充分发挥“头雁效应”，聚焦年度重点任务办实事，着力帮助境外项目破解发展中遇到的重点、难点问题，切实推动公司高质量发展。今年，公司4名班子成员带领业务骨干逆行出征，远赴乌兹别克斯坦、孟加拉和尼泊尔，为市场开发和项目建设出对策、解难题。