自2018年6月25日巴瑞萨项目场平工程开工以来，孟加拉巴瑞萨发电公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力打造“铁纪律钢执行，铁标尺不容情”项目安全合规文化。截止到2020年12月11日，安全生产记录刷新至900天，安全生产工作再度创出新水平。
紧盯制度体系建设，夯实安全管理基础。发电公司积极推进安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护“两个标准、一套体系”，全面开展“深度推动制度标准落实年”活动，推动制度标准有效落地，今年以来，认真梳理发电公司安全生产与节能环保管理制度，查漏补缺，修订了岗位安全生产职责及履职清单等2个制度，新增《应急管理办法》等14个制度标准。目前，发电公司共有23个HSE制度标准，形成了完善的HSE制度体系。每季度对制度执行情况进行检查考核并及时通报，为项目建设提供制度保障。
紧盯责任体系建设，压实全员安全责任。根据组织机构调整和人员变动情况，两次调整了安全生产四个责任体系、安委会、防洪度汛、应急管理及节能环保等领导小组。充分发挥“四位一体”组织管控模式优势，将各参建单位四个责任体系相关人员纳入发电公司责任体系，打造项目安全共同体，有效保证各项工作顺利推进。
紧盯安全教育培训，提升全员意识技能。坚持底线思维，高度重视培养和强化员工安全意识和技能，创新安全培训方式，丰富培训手段，以事故案例月月讲、视频讲座、实操培训等方式，对中孟员工进行安全素质教育，营造“我要安全、我会安全、我能安全”的良好氛围。制定了年度安全培训计划，充分利用班前会、班后会、周一安全学习会等时间，把安全宣教融入到员工特别是孟籍员工的日常工作中，今年发电公司、各监理及EPC单位开展各类HSE培训共计97次，累计培训4196人次。
紧盯安全标准化建设，实现项目安全发展。将安全生产标准化作为提升安全管理水平的重要手段，制定了年度安全标准化自评方案，以安全文明施工、风险管控与隐患排查治理双重机制建设为基础，以安全目标控制为导向，扎实开展安全生产标准化建设，在2020年度海投公司子企业安全生产标准化报告评审中，获评90分，名列在建项目第一名，子企业总分第三名。
紧盯隐患排查与风险管控，提高现场管控能力。扎实推进风险预控机制建设，制定了安全风险管理办法，组织了项目建设期风险评估，每月组织EPC单位辨识更新危险源清单并实施全方位、全过程、全系统的动态管控。制定印发了隐患排查治理方案，持续深入开展隐患排查治理工作，确保隐患排查不留死角。
紧盯应急能力建设，筑牢安全防范屏障。扎实开展应急能力建设评估，连续两年对项目应急能力进行了评估。编制了2020年应急演练工作计划，由发电公司组织，全年共开展触电、中暑、物体打击、船舶逃生等11次应急演练，综合提升应对各类突发事件的能力。
紧盯疫情防控常态化，构筑联防联控工作机制。发电公司提高政治站位，强化责任担当，始终坚持将疫情防控作为首要政治任务、头等大事，团结带领各参建单位，充分发挥四位一体组织管控优势，坚持工作机制、防控措施、教育培训、封闭管理、物资储备、信息报送等六个统一，建立联防联控机制，多措并举，在强防控中稳生产、保经营，确保了项目防疫、安全生产及经营等各项目工作稳步推进。
回望来时路，砥砺更前行。安全生产没有终点，900天只是一个阶段性成果，站在新的起点，巴瑞萨人将继续沿着打造驻孟中资企业安全标杆项目的道路，每天从“零”开始，安全从“心”做起，工作从“细”入手，管理从“严”要求，确保安全生产可控、在控、能控，朝着下一个安全目标奋力向前。
