电建澳洲公司贯彻海投公司2021年工作会精神

3月29日，电建澳洲公司及牧牛山项目公司组织召开视频会议，传达海投公司2021年工作会、安全生产工作会、党风廉政与反腐败工作会等会议精神和重要指示；组织全体员工对海投公司党委书记、董事长盛玉明会议讲话和公司总经理、党委副书记杜春国作的工作报告进行深入学习和研讨；结合海投公司“十四五”总体规划和2021年重点工作，对两级公司2021年主要任务和工作目标进行全面部署。会议由两级公司总经理陈琛主持，公司全体人员参会。

会前，为确保会议效果，两级公司组织中方员工对海投公司2021年工作会的部分重点内容进行英文翻译，提供给外籍员工研读。会上，在全员学习研讨的过程中，牧牛山项目公司运维经理Simon Williams表示：“海投公司过去五年取得的成绩令人倍感骄傲，他对未来五年再造一个海投的计划感到非常兴奋，并愿意为实现这个伟大目标而不懈努力奋斗！”；电建澳洲公司市场开发部主任Wilson强调：“他高度认可大力发展风电、光伏、探索储能，布局水资源业务，开创海外投资新局面的工作思路。2021年的市场开发工作中，他要发挥狼性、凸显牛劲，争取新突破！”；与会员工结合海投公司工作会精神以及个人学习体会，对2021年的工作计划和目标进行了充分研讨，为两级公司下一阶段工作和未来发展建言献策、畅所欲言，并表示将以饱满的斗志、积极的心态、优异的成绩向海投公司成立9周年献礼！

围绕两级公司2021年重点工作，陈琛总经理表示全体员工要认真学习领会海投公司工作会议精神，紧紧抓住“投产项目高质量精益运营+市场开发蓄力实现新突破”两条主线，厘清思路、精心策划全面推进各项工作：一是要以牧牛山项目高质量精益运营为目标，尽快完成尾工消缺，并将“创收、创效、创现”的理念切实贯穿于项目全年的生产经营全过程，深化、细化运营期“五大要素”管控要求，探索、搭建发达国家“两位一体”管控模式，加强质量管理、技术创新，不断优化运营成本、着力提升经营效益，做好风险管控和安全管理，确保实现2021年的生产经营目标；二是要紧跟海投公司新能源发展战略，抢抓战略窗口期，积极拥抱新能源发展的春天，以风电、光伏为核心、探索储能、关注水资源与水务的投资机会，保持战略耐心，在持续推动现有半绿地项目的同时，加大投入、回归绿地项目开发，力争实现新突破；三是要不断深化管理创新，有计划的开展对标、学习发达国家风电项目运管管理模式，不断完善项目管理体系、提高管理水平，持续做好创新课题研究与成果提炼，将牧牛山项目工程创优作为全年工作重点，不断提升海投公司风电业务板块的影响力；四是要坚持价值创造与合规经营，进一步完善、规范财务管理流程，压实成本费用管控责任，尽快推动实现运营期贷款协议转换，做好资金筹划和税务管理；五是要持续深化两级公司“融入融合、携手奋进”的国际化管理、属地化经营、本土化发展理念，全员树立“小团队、大事业”的使命担当，打造多元融合的学习型组织，实践动态赋能的新管理模式，积极响应海投公司提出的“有计划选派优秀人才到牧牛山项目培养锻炼”的战略部署，提前策划、制定方案为海投公司新能源业务发展贡献牧牛山力量！

2021年是“十四五”开局起步之年，两级公司将在海投公司的坚强领导下，脚踏新起点，展望新征途，立足新时代，强化新担当，以五大坚持为引领，把握投资规律，创新发展动能，解放思想、改革创新、锐意进取、奋力拼搏，以期为中国电建海外投资事业“十四五”发展目标贡献力量，以优异的成绩向建党100周年、海投公司成立9周年献礼！