明古鲁项目网络化安全管控构建海外平安工程

6月28日，明古鲁项目顺利通过了2台机组同时连续96小时满负荷NDC试验！标志着明古鲁项目即将从基建期步入运营期。作为业主方的印尼明古鲁发电有限公司（以下简称“发电公司”）从项目开工开始，就着力创新安全管理机制，采取网络化安全管控机制，既保证了项目安全平稳推进，为项目基建期向运营期顺利过渡奠定基础。

高处坠落事故、起重机械事故、危化品事故、触电事故、火灾事故（简称“五类事故”）始终是火电项目基建期高概率事故。发电公司将防范 “五类事故”发生作为防范重点，督促EPC承包商成立安全设施、起重机械管理、危化品、消防、施工用电专业管理网络（简称“五大专业管理网络”）。由EPC承包商经验丰富的专业人员担任各管理网络负责人，各施工单位专业管理人员参与的专业管理网络。“五大专业管理网络”开展专项治理工作，防范“五类事故发生”。

安全设施管理网络。负责现场安全设施管理，制定安全设施搭设标准、强化安全防护设施投入、安全设施专项检查。开展高处作业防范坠落事故专项治理工作，采取一切手段和措施进行预防预控。

起重机械网络。负责塔吊、移动式吊车等起重机械和桩机、吊篮、水上机械等施工机械的管理，通过建立机械和操作人员台账、机械使用前的验收、机械使用过程中的监督等措施，确保机械安全使用。

危化品管理网络。负责现场危化品储存、使用过程管理，根据印尼危化品管理规定对危化品入场、储存、使用、回收全过程管控。

施工用电管理网络。负责全厂施工配电箱、用电设备管理。落实施工用电方案，施工现场实现三级配电、分级设置漏电保护定值、用电设备定期检验、定期开展专项检查等措施，实现施工用电管理的规范化。

消防管理网络。负责现场重点防火部位和动火作业管理。建立消防制度；公布重点防火部位、配备消防器材；消防培训、普及消防知识；动火作业、动态管控；定期消防检查，消除火灾隐患；开展火灾应急演练，提高应急能力等工作。

明古鲁项目安全管理践行“风险管控永远是第一位的、专业的人做专业的事”的海投语录，在安全管理领域充分落实。通过成立五大网络治理防范五大事故，发挥专业人员技术特长，实行网络化管理，实现项目建设期持续安全生产1225天，构建了海外投资项目平安工程。