明古鲁项目安全文化建设筑牢安全生产根基

明古鲁项目本年累计发电量1.6223亿kWh，上网电量1.414亿kWh。印尼明古鲁发电有限公司（以下简称“发电公司”）从项目施工开始，就着力开展安全文化建设，提高全员安全意识，提升综合安全管控水平，筑牢安全生产根基，确保项目基建期施工安全和运营安全。通过开展引领文化、风险文化、专业文化、案例文化、复盘文化把安全文化无形的文化特性在实际工作中进行有形的表现。

引领文化。战略引领是以战略为先导，以战略目标的实现为目标，对各相关方项目使命进行管理，使命为战略服务，在管理中重视规则的制定与执行。

风险文化。风险管控永远是第一位的，风险关系到企业的生存，明古鲁项目安全生产通过建立完善的风险分析、评估体系，对项目基建期和运营期实施过程中遭遇的风险和干扰因素应适时进行动态分析、评估，提出控制、处理方案，实现对项目目标的主动控制，规避大的风险，尽可能地减小风险可能产生的危害，从而确保项目整体目标的顺利实现。

专业文化。专业的人做专业的事。由于社会分工细致，导致专业化，让每一个人、每一个组织、每一个机构、每一个地区都专注于一个事情，效率的提升超出人们想象。项目各相关方成立专项管理网络，有经验丰富的专业人员担任各管理网络负责人，各管理网络开展专项治理工作防范事故发生。

案例文化。别人吃堑，我们长智。吸取教训，防范事故发生，是安全生产管控有效手段。发电公司把吸取事故案例教训作为管控安全工作的重要手段之一。首先编制事故汇编；然后组织事故案例学习，制定防范措施，防范事故发生。

复盘文化。坚持复盘理念，“复盘”是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力。复盘是为了同样的错误不再犯；为了传承经验和提升能力；为了总结规律和固化流程。发电公司安全管理坚持复盘理念，按照制定目标、评估结果、分析原因、总结经验四个步骤实施复盘工作。

通过开展安全文化建设实现了安全生产管理从组织被动接受、到单位自觉改进、再到员工主动完善的转变。安全文化建设把安全管理理念逐渐渗透到各级人员的深层次观念之中。