南欧江流域公司坚持战略引领携手砥砺前行

2020年初以来，流域公司在面临着新冠肺炎疫情影响、发电任务异常艰巨、接机任务繁重、防洪度汛等的多重叠加压力下，电力安全生产形势复杂而严峻。流域公司始终坚持战略规划引领，充分发挥“两位一体”组织管控模式下的管理效能，围绕成本、安全和质量为基本点，把风险管理贯穿所有电力生产活动环节，积极主动作为和超前谋划，更加精准务实地做好上半年电力安全生产各项工作，保证了流域公司电力安全生产态势的稳定和受控。为进一步做好流域公司下半年的电力安全生产工作，通过精细化管理实现降低运营成本、优化发电效能、保障安全生产、提高企业绩效的战略目标。7月24日，在南欧江运维中心组织召开了流域公司2020年第二次安全生产委员会会议，旨在充分认识当前所面临的严峻形势，以战略规划落地为下半年的工作导向，突出企业效益为核心，以专业化、规范化、精细化、信息化管理为切入点，全面部署下半年的电力安全生产工作。会议由流域公司安委会主任宋会红主持，安委会成员及相关职能部门有关负责人共计15人参加本次会议。

会议首先由安委会办公室对上次安委会会议布置的工作任务进行了闭合反馈说明，总结上半年以来的电力安全生产情况，分析了存在的问题和部署下半年的工作重点。随后由安委会副主任贯彻传达股份公司《关于认真落实习近平总书记指示精神切实做好防洪度汛救灾工作的通知》等上级文件精神；安委会成员共同审议通过《关于调整流域公司安全生产委员会等组织机构成员的通知》组织机构文件；安委会主任带领与会人员观看“生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述”电视专题片，要求大家加深对重要论述的学习和理解领会，精准把握核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求；安委会办公室根据习近平总书记“一厂出事故，万厂受教育”的指示，践行海投公司“别人吃堑，我们长智”的理念，组织开展了“俄罗斯俄罗斯萨扬水电站8·17水淹厂房事故案例”警示教育培训，重点从事故原因分析、事故教训和事故安全启示方面进行案例分析和培训，提高管资本、管安全的安全意识，时刻筑牢安全防线。会议的最后安委会主任对下半年的流域公司电力安全生产提出重点工作要求：一是要紧绷疫情防控的安全弦，持续保持常态化的疫情防控机制，不折不扣落实各项疫情防控措施；二是要切实抓好电力生产“两票三制”在现场的落地，加强现场的风险分析，有效落实风险防范措施；三是要持续做好防大洪、抗大汛准备，集控中心和各梯级电站现场要充分发挥上游的水库的调节能力，确保下游村庄的防洪度汛安全，保证防汛、生产两不误；四是进一步推动应急能力建设工作，要以每个电站的地理位置、周边应急资源情况、道路情况、外部环境等因素，进行全面细致的评估，全面提升电站应对突发事件的综合协调能力；五是流域公司安全生产三年整治专项行动要有计划推进，按照每月任务分解逐项落实，建立安全生产长效机制；六是最大限度发挥“两位一体”组织管控模式下资源优势和潜力，凝聚双方力量共同解决电力运营中的难题，将管理的规范性和创新性良好的结合起来，切切实实把电力生产安全管控的要点落到实处、落到点上，保障电力生产安全运行；七是要进一步深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，提高全员的思想站位，将安全生产重要论述中心思想落实到实际电力安全生产当中，做好“五大要素”中的安全管控。

2020年作为全流域一体化的关键之年，电力生产所面临着多方面的叠加压力的影响，给流域公司电力运营安全带来了困难和挑战，时刻影响着流域公司未来发展的行稳致远。因此流域公司始终坚持战略引领，充分地认识到流域电力生产所面临的复杂形势，积极发挥在“两位一体”组织管控模式优势，双方共同携手砥砺前行，通过精细化管理聚合能力和放大能力，积极打造区域一体化运营安全管理新格局，有效助力流域公司经营生产的高质量发展。