为进一步提升各级领导干部和后备梯队的领导力，打造德才兼备的领导干部队伍，推动学习型组织建设。12月30日上午，公司党委书记、董事长盛玉明主持召开德鲁克领导力培训座谈会，与17位德鲁克、情境领导力培训参培人员代表进行了轻松热烈的交流和分享。
座谈会在轻松愉快的气氛中开始，公司副总经济师兼党委组织部/人力资源部主任卢吉波简要汇报公司2020年德鲁克、情境领导力培训等情况后，参会人员结合自身工作经历分享了参加培训的体会和感悟。盛玉明董事长对每位参会人员的发言进行逐一点评，并以亲身经历+实例的形式向参会人员做了一场精彩生动、饱含智慧的经验分享。
盛玉明指出，公司通过组织德鲁克、情境领导力培训来提升员工的管理能力和领导力，通过组织卡内基培训来提高员工的人际交往能力。在海投公司八年多的发展实践中，德鲁克培训、卡内基培训已经成为具有海投特色的经验做法。盛玉明对参会人员能够与海投语录、海投讲堂、海投文化产生共鸣感到非常高兴，对参会人员能够将德鲁克、情境领导力和海投讲堂培训所学融入工作中加以应用的做法给予了充分的肯定和高度赞赏。
盛玉明用生动形象的实例解读了“拉波波特法则”，诠释了赞赏和肯定他人的重要价值和意义。
盛玉明分享了关于有效沟通的理解。指出，人与人沟通更多的是尊重，要有同理心，学会换位思考、将心比心。
盛玉明指出，海投公司员工要不断加强学习，向优秀的身边人学习，通过精确地刻意练习，日积月累地开拓思维、提升能力、情商、智慧、格局、眼界和视野，学会用先进思想指导自己，形成自己的管理思路和能力，创造出优秀的业绩。
盛玉明强调，公司具有海纳百川的胸怀，致力于持续提升员工的幸福感、获得感和安全感，持续打造行业领先、可持续发展和受人尊重的优秀企业。公司通过组织开展各类培训，持续加强人才培养，让大家能够通过一次次的培训和自我学习，不断总结和思考，提升自己，将个人的进步与公司的发展结合起来，让每个人在组织中身心愉悦地工作和生活。
公司以德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训机构为主，股份公司干部培训课程为辅，针对现任各级领导干部和三级后备干部的特点，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的领导力，助力员工健康快速成长。公司将坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念，以建设六种核心能力为目标，坚持问题导向，缺什么就补什么，持续完善“一石三柱”的培训体系，不断拓展培训渠道，积极搭建基于移动互联网的培训平台和知识共享平台；加强内训师队伍建设，加强内外部知识积累，建设以有记忆力的组织为目标的知识管理体系；构建以任务模型和岗位成才为主导的学习路径图和基于员工和企业成长的职业生涯设计。
