为了更好地回顾工作，总结成绩，提炼经验，改进不足，尽早谋划。近日，甘再项目公司在柬埔寨营地现场召开第三期运维合同第一年运维协调会议，对电站2020年度运维工作进行整体总结和复盘。受疫情防控影响，会议采取远程视频形式进行。海投公司运营管理部领导、水电十局安装分局领导、项目公司现场领导班子和各部门负责人、专业带头人以及运维单位骨干参加了本次会议。
运维单位对本年度电站运维工作进行了整体汇报，全面梳理了疫情防控、设备运维、四项技改、大坝监测和双精管理等11项重点工作内容，对成绩进行了总结、对亮点进行了归纳，对不足进行了分析，并提出了改进计划，同时在会议中提出了运维队伍目前面临的困难以及临时应对措施。
项目公司依据合同考评要求从运行维护、水工管理、安保管理、和属地化管理等7个方面对运维单位合同执行情况进行了评价，肯定了运维单位在疫情防控、四项技改、日常运维和防洪度汛等工作中付出的努力和取得的成绩，同时也指出在培训管理、标准化管理、精细化管理和属地化管理等工作方面仍然存在进步空间，需要在后续工作中继续努力。
项目公司总经理王铁峰强调：“在两位一体”组织管控模式下，2020年甘再项目电力生产“五要素”管控成效显著，年度生产经营各项工作有序完成。2021年疫情防控工作仍然是当前阶段工作的重心，全体员工要提高政治站位，继续常抓不懈。防洪度汛也是来年工作的重中之重，十局后方要继续加大技术支持，做好大坝水工监测数据的精细化分析，为水库科学调度提供支撑。同时，在海文化的引领下，着力于运营指标提升，持续深化电站双精管理，稳步推进属地化工作，将运营管理水平推向一个更高的层次。”
十局安装公司领导在会议中表示：“运维单位将始终保持着严谨、和谐、共进、发展的工作作风，在项目公司的带领和指导下开展工作。这次会议是提升十局甘再运维项目部服务水平的一次很好的机会，项目公司对我部2020年的各项工作进行的评价，我们全盘认领，全面整改。我们要继续坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念，把短板补得更牢点、把基础打得更扎实点，同时以"两位一体"的思想为指导，结合安装分局的发展战略，夯实协同基础，在加强人员培训、技能提升、人员稳定、属地化等方面有所突破，不断提升甘再电站的运维服务水平，实现甘再电站和十局运维检业务的可持续发展。”
运营管理部陈国梁充分肯定了本次运维协调会的工作内容，他说：“运维单位的工作汇报和项目公司的评价内容都非常务实，既肯定了成绩，又指出了不足，同时点明了今后提升的方向，本次协调会是对“两位一体”组织管控模式的又一次深化，让运营管理部对甘再项目2020年的电力生产运营工作有了更全面、更深入的了解，同时也明白了甘再项目2021年的工作重心。希望甘再团队继续紧密配合，团结一致，共克时艰，充分调动各方资源，做好疫情管控各项工作安排，坚持精细化管理、精益化运营，进一步精干队伍建设，推进属地化发展。坚持设备全生命周期管理理念，把设备管理好、维护好，实现安全、稳定、长期、连续的目的，实现互利共赢。”
专业的人做专业的事，本次年度运维协调会在疫情阴影的笼罩下如期召开，以专业的角度总结经验、归纳不足，为后续电站科学运维、完善提升指明了方向。
