明古鲁项目标准化管理工作启动

按照海投公司标准化建设制度要求和部署，明古鲁发电公司着力启动并推进标准化建设，以提升发电公司管理水平。为进一步强化落实，发电公司于8月4日上午召开标准化管理工作启动会，发电公司全体成员及运维单位相关人员以视频形式参加会议。

会上，发电公司总经理助理兼生产管理部主任杨正详细介绍了2021 年标准化工作要点及工作计划。发电公司副总经理、标委会常务副主任赵作起宣读了标准化管理委员会的成立通知和组织构成及各自职责。

发电公司总经理、标委会主任赵勇参会并做总结讲话。他首先介绍了ISO9000系列国际标准来源以及在中国的推广应用，并结合明古鲁电站自2020年7月27日进入COD后的发展历程及当前现状，强调推动标准化管理工作的必要性和建设目标及意义。其次就标准化管理工作后续推动提出五点具体要求：一是在海投公司“两位一体”组织管控模式引领下，成立涵盖发电公司及运维单位的标准化管理工作推动小组，并明确各方责任。二是明确标准化管理工作具体内容，将各项工作层层分解到部门及个人，定时定责，并组织阶段检查。三是借助“制度标准深度落地年活动”开展和生产管理信息系统投用，将各项管理标准制度化、制度要求流程化，流程内容表单化，表单形式信息化。四是成立标准化工作推动群，并定期召开碰头会，促进标准化工作推动过程中的问题解决及经验分享。五是提升全员标准化意识，特别是分管领导和部门负责人，自上而下，切实有效推进标准化各项工作落实。希望通过大家共同努力，尽快在明古鲁电站建立涵盖运行、检修、燃料、物资、财务管理等各领域在内的规范统一、相互协调、适用性强的标准化管理体系，切实提升管理水平，提高经济效益，保障电站长周期安全稳定高效运行。同时，形成管理成果，树立管理典范，将明古鲁发电公司打造成为境外中资一流电力企业。最后，他宣布印尼明古鲁发电有限公司标准化管理工作正式启动。

开展标准化管理工作，是明古鲁发电公司深入落实海投公司2021年发电企业精益运营重点工作的重要举措，也是基于电站现状和未来所提出的一项重点工作。本次会议召开标志着明古鲁电站标准化建设工作正式启动并开始进入具体实施阶段，为下一步工作顺利推进创造了良好开端。