明古鲁项目部署安全重点工作

8月25日，明古鲁发电公司按照2021年度安全生产工作总体部署和运营期“两位一体”组织管控工作要求，组织召开了发电公司第二次安委会，安委会主任赵勇主持会议，发电公司和运维单位甘肃能源印尼公司全体安委会成员参加会议。

赵勇在讲话中充分肯定了公司上半年以来取得的成绩，分析了公司目前安全生产的现状，要求各级人员要勇于担当，切实履行好投资主体的安全运营责任，统筹发展与安全，提升风险防控能力，切实提高企业经营效益，树立好明古鲁发电公司在印尼发电市场的标杆形象。他重点强调：一是要提高思想认识，强化大局意识和主人翁精神，落实安全主体责任。要求各级主要负责人要清醒认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，以身作则、实干尽责；要强化大局意识和主人翁精神，主动履职，及时部署重点工作、解决重大难点问题，保障人员资源投入，要深入现场发现问题、解决问题；要按照“谁主管谁负责”的要求，组织开展好机组定期检修和各类安全生产检查，切实担负起主管工作范围内的安全工作领导责任，督促落实安全生产责任，确保责任落实、措施落地。二是要加强技术攻关和管理创新，提高设备治理水平和生产人员技能水平，切实提升电厂本质安全。安全运营、技术先行，实现发电企业本质安全的关键在运行控制技术和设备治理水平，运维单位要充分发挥技术优势和人才优势，提升电厂本质安全水平。要严格执行“两票三制”，加强设备日常消缺维护，及时处理影响机组安全经济运行的重大缺陷；要组织策划好机组定期检修，做到“应修必修，修必修好”，确保机组修后长周期安全经济运行。鼓励浇筑料、燃料管理等难点重点难题技术攻关、管理创新，要重点推进新材料、新技术、新思路、新手段应用；加强一线生产人员技能培训，定期开展事故预想和反事故演练，切实吸取经验教训，提高事故防范和应急处理技能。三是要加强火电运营业务学习，提升运营管控能力，提升风险防控能力。要求发电公司各部门各级管理人员要虚心钻研，互相学习火电运营的管理知识，积极践行“介入式、穿透式、下沉式”的管理理念，按照“两位一体”管控模式，聚合资源，放大管理能力，及时解决制约电力运营安全生产的重大问题。运维单位要科学研判影响生产现场安全生产的不利因素，要全面、系统、规范地辨识运营过程中的高危风险点，科学制定防范措施并有效落实，扎实做好隐患排查治理全过程闭环管理，确保设备设施安全经济健康运行。

会议强调，上半年以来，明古鲁发电公司认真贯彻落实海投公司年初安全生产工作会议精神，坚持用“海投语录”指导各项安全生产工作，进一步压实安全责任，牢牢守住“不安全、不生产”的底线。发电公司、甘肃能源印尼公司班子成员带头履职尽责，始终把安全生产工作摆在突出位置，在统筹推进疫情防控和生产经营过程中，反复强调安全工作，及时召开专题会议系统研究部署。各部门用实际行动积极践行“管业务必须管安全”，部门间通力配合，密切协作，形成了齐抓共管的安全生产工作合力，有效地提升了公司的软实力和核心竞争力。

会议要求，由于疫情和变局交织，发电公司面临疫情和发电机组设备可靠性的严峻挑战。疫情的变化仍将对现场生产生活、人员流动、设备物资运输产生持续影响，从而导致现场人手紧张、管理效率下降、部分设备无法按期维护检修等风险隐患相互叠加的局面，发电机组设备可靠性受到严峻挑战。作为从事海外运营的企业，公司上下必须认清形势，一旦发生安全生产事故事件，不仅给企业生产经营带来严重影响，还可能产生难以估量的社会影响和政治影响。要求发电公司和运维单位一起，同心协力，齐抓共管，坚持问题导向，穷尽一切手段来防范风险、根除隐患、破解难题，坚决杜绝安全事故事件发生，在精益化运营管理上狠下功夫，争取生产经营效益再上新台阶，树立明古鲁发电公司在印尼发电市场的标杆形象。

发电公司党支部书记安全总监冀瑞华在会上传达了关于调整安全生产委员会的文件，安委会各位领导成员分别对下一步的安全生产工作提出了新的要求，甘能源印尼公司总经理辛俊强代表运维单位对上半年以来的安全生产运营工作做了总结汇报，发电公司安环部、生产管理部分别通报了安全生产监督工作开展情况。

本次安委会是在印尼当地新冠疫情严峻的形势下召开的一次重要会议，会议统一了思想，总结了不足，明确了目标，下一步，明古鲁发电公司将继续深入贯彻落实海投公司年初工作会议和安全会议精神，按照“两位一体”组织管控模式，从严从细从实，认真履行安全管理职责，扎实做好各项安全生产重点工作，努力实现机组长周期安全经济运行，为公司高质量绿色发展提供更加强有力的安全保障，为公司在“十四五”开好局、起好步创造更大贡献。