甘再项目公司创新培训方式提升培训实效

电站运行人员素质是电站安全生产的基础保障，不但决定着电站安全事故的发展范围，还担负着设备与人员安全的重担，运行人员的技术素质提升一直是甘再水电站的关注核心。

如何在疫情常态化形势下，正常开展运行员工培训教育工作，并保证培训质量不下降，使其充分贴近安全、生产、技术和管理，真正服务生产一线，甘再项目上下群策群力，通过不断探索和实践并接合疫情防控的特点，持续更新培训理念，创新培训模式，“一对一”结对培训模式成为电站培训亮点。

甘再水电站将以往的集中培训改为分层一对一培训。在对运行人员的基础和技术能力充分调研后，将运行人员按岗位能力和进厂时间进行分层培训，每层级人员制定专门培训的目标。

运行值内培训一对一，新入职员工以快速熟悉厂内设备，掌握基本的生产流程为目标，以安规和运规为培训重点，促进新进员工尽快满足值班生产需要。每值值长安排值内经验丰富的老员工带领新进员工，从设备认识到原理掌握，从安全规程到标准操作等都进行仔细讲解并模拟演练，并不定期对新进员工学习进度进行抽查和考核，促进新进员工短时间完成独立值岗。年底对“导师带徒”的老员工，在项目年终先进评选中给予政策倾斜，促进老员工带徒积极性。

运行主值人员一对一，项目培训主管及各值值长对主值班人员进行专业技能知识讲解，讲重点，解难点，以实操和专业技能提升为重点，加强主值班员的技术水平，培训主管跟随运行主值人员在日常操作过程中进行面对面讲解操作原理、操作要点和注意事项，将理论与实际结合，使运行主值人员技能水平快速提高。

运行值长岗位一对一，基于对现场安全生产的熟悉程度，由各专业负责人对运行值长开展一对一的答疑、探讨，以生产运行、班与应急处理重点，专业负责人通过运行生产分析，事故预想，反事故演练、国内外的事故点型案例分析、视频等方式，相互探讨分析，促进值长对突发事件应急处理的水平提升。

人才是企业竞争力的核心，甘再水电站一贯注重培训文化的建设，始终把培训工作作为电站管理提升的核心手段，在电站管理过程中形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围，因地制宜，因时制宜，不断调整培训策略，创新培训模式，为甘再水电站安全、稳定、高效运营筑起成功之基。