明古鲁项目8月份完成发电量11626万千瓦时，上网电量10518万千瓦时，双双突破1亿千瓦时，为年度发电目标的顺利实现奠定了坚实基础。
明古鲁项目团队凡遇重大难题都必先自问“我们是否已经穷尽了一切手段？”明古鲁电站#1、#2机组因故于7月上旬先后处在停机检修状态。而此时印尼新冠疫情形势异常严峻，单日确诊病例激增，最高突破5万例。为强化疫情防控，印尼政府实施紧急PPKM政策，并收紧入境政策，人员流动和货物进口均不同程度受限，给机组检修、恢复生产运营带来十分不利的影响。
面对困难，在电建海投公司的大力支持和帮助下，在赵勇总经理为首的领导班子带领下，项目上下凝心聚力、多措并举，统筹推进疫情防控及生产经营各项工作，坚持疫情防控和生产经营“两手抓，两不误”。
一是充分发挥“介入式服务管理”管理理念，主动出击，积极作为。通过“组织厂家抢修浇注料”、“协调队伍完成临修脚手架搭设”、“派专人赴巨港完成损坏管加工”、“功率单元通讯板等关键备件及时采购到场”、“将发电公司生产管理人员与运维单位一体化，统一管理，参与现场设备巡查”、“奖励阶段性成果，推动运维单位积极复工”等工作开展，最终于8月1日、8月6日先后实现了#2机组和#1机组的并网发电。
二是成立锅炉燃烧调整技术攻关小组，探索锅炉燃烧特性，优化机组运行方式。在保证设备稳定运行基础上，降低锅炉总风量，控制烟气含氧量，保持低氧燃烧；降低风压、控制风速，减少烟气和颗粒对受热面的冲刷、磨损；加强入炉煤粒径控制，碎煤机锤头间隙调整纳入定期工作；定期监测炉渣及飞灰含碳量。小组定期开展活动，不断探索总结阶段性成果和经验。目前，锅炉整体运行稳定，各项参数均在正常范围内。
三是成立燃料管理小组，明确职责划分，强化煤炭全链条管理。寻求PLN及印尼能矿部帮助，解决因出口煤价上涨导致的煤炭供应紧张问题。每日更新煤炭库存数据，建立煤炭库存预警机制。海运陆运双管齐下，同步保障供煤。加强入场煤采制化监管。每班监督运维单位上煤，改善入炉煤质量。加强入炉煤取样分析，保证入炉煤热值符合锅炉设计规定。
四是强化安全环保管理，确保不发生安全环保事故。定期召开安委会，要求运维单位主要负责人参加，部署安全工作。定期开展安全和环保检查，及时发现隐患并督促整改。定期组织事故案例学习及安全培训，提高全员安全意识。按计划组织开展设备物资安全管理整治活动，加强特种设备及危险物资安全管理等。
五是加强与PLN调度机构各层级、各环节沟通，争取负荷平稳足量调度。坚持问题导向，主动说服PLN采用电子版电量文件进行电费结算审核，缩短电费回收周期等。
明古鲁项目8月实现发电量、上网电量双双突破1亿千瓦时，实属不易。发电公司将在继续做好疫情管控的同时，紧密围绕运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控要求，充分发挥两位一体运营管理组织管控模式的优势，带领运维单位全力以赴做好安全生产各项工作，确保电建海投公司年初下达的各项经营目标顺利完成，为电建海投公司的蓬勃发展贡献明古鲁力量。
