加强班组建设 夯实基层安全管理

班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产管理的最终落脚点， 是预防事故的第一阵地。南欧江流域公司&南俄5发电公司以班组安全建设为契机，不断加强班组管理，夯实基层安全管理工作，切实让“小班组”发挥“大作用”，为公司持续发展贡献力量。

制定方案，明确路线。为认真贯彻落实海投公司《关于落实股份公司做好班组安全建设工作的通知》文件精神，进一步加强班组安全建设，提升班组人员安全意识和履职能力，南欧江流域公司和南俄5发电公司紧密结合现场实际制定发布了《班组安全建设工作指导方案》，从班组安全生产责任落实，标准制度建设和落实，班组安全教育和培训，班组安全文化建设等十三个维度明确了班组安全建设重点项目，规划了班组安全建设的路线图，指导各梯级电站和南俄5电站在班组安全建设过程将具体工作要求落到实处，确保班组安全建设取得实效。

重点建设，夯实基础。流域各梯级电站和南俄5电站认真落实班组安全建设要求，一是以安全生产责任制为抓手，落实岗位履职清单，督促电站各班组人员对照清单，自查安全职责是否对单履行到位，确保安全责任落实到个人；二是持续开展每月一案事故案例警示教育培训学习，践行“别人吃堑，自己长智”安全文化，做好技术问答和事故预想，加强岗位安全技能学习，持续提升个人安全文化素养；三是加强两票管理，严格落实安全措施，规范交接班流程，推行台账管理标准化，持续夯实班组安全基础工作，为电力生产安全提供可靠保障；四是抓好公司发布标准和制度培训学习，对照标准自查日常工作中的不符合项，持续改进，确保将标准制度在电站一线有效落地；五是完善班组安全生产目标控制考核激励机制，把目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。以“介入式、穿透式、下沉式”管理，将重心下沉到电力生产一线，将本质安全型班组安全管理内容、要求等融入班组日常管理工作中，持续优化班组安全管理，推动安全行为习惯的养成，积极构建安全型班组。

对标自查，持续改进。流域各梯级电站以班组为单位，对照班组安全建设重点项目进行自查自纠，全流域各班组对照47条建设标准逐一自查，对班组安全建设过程中存在的问题，制定详细的整改计划，持续改进提升。8月，公司安全总监带队组织对各班组安全建设情况进行了系统检查，督促各班组将安全生产目标层层落实到各责任人，明确班组激励约束机制，抓实各类安全规章制度、标准规范、安全措施有效落地，发现问题及时整改，从根本上杜绝各类安全事故的发生。

班组安全建设工作是一项长期而艰巨的挑战，要不断完善，与时俱进，才能打造出本质安全型企业。南欧江流域公司和南俄5发电公司坚持不断强化班组安全建设，严格规范班组标准，把好班组安全生产关口，力争合力实现 “零违章，零隐患，零事故”的安全管理目标，让企业班组安全建设结出累累硕果。