皎漂发电公司构建一体化安健环体系

近日，发电公司持续坚持战略引领，充分发挥业主方战略引领作用，从领导层、管理层、作业层三个层级强化引领作用，构建了一体化安健环体系。

在安全生产月活动期间，发电公司总经理蒋星城主持召开安委会议，为安委会人员讲授“安全生产公开课”、“习近平总书记关于安全生产重要论述”等内容，从政治影响、项目发展等各方面确立了安全生产对皎漂项目的重要性。同时，带领各参建方负责人组织安全综合检查，落实隐患排查治理责任，以身垂范。

发电公司HSE部作为管理层，积极构建发电公司、监理、EPC总承包商安全管理人员一体化的安健环管理团队，开展两个方面管理（安全生产与职业健康、能源节约与生态环保）、组织三个层级安全检查（日常检查、专项检查、综合检查），充分发挥发电公司主导和引领作用。

班组作为作业层，是电力基建施工单位最基层的组织，班组管理直接面对一线。各参建方班组每天以班组为单位召开班前会，会上，班前会班组长交任务、交安全、交技术、交质量，查衣着、查三宝、查精神状况，强调安全注意事项，明确工作范围、标准等要求，有效地促进施工人员高效、高标准完成每天的施工任务。发电公司、监理、EPC总承包商各级管理人员走进班组，参与班前会，现身说法，把基层一线多年的专业知识与工作经验积累，通过站班会形式向施工人员传授，让基层人员在潜移默化中提升安全技能。

发电公司通过坚持战略引领，克服各类不利因素，整合各单位安全管理力量形成合力，避免重复工作，缩短管理链条，进行“介入式、 下沉式、穿透式” 服务管理 。开展关口前移、超前防控安全风险。组织文明向上的安全活动，营造浓郁的安全氛围。