皎漂发电公司“四维度”提升安全生产管控

电站项目建设期，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷，影响安全生产形势稳定，皎漂发电公司从“四个维度”提升安全生产管控水平，深化制度标准落实，提高安全发展理念，推进隐患排查治理，培育安全文化。

制度管安全。发电公司监督各参建单位、分包商建立安全管理制度，赢在制度，贵在执行，发电公司健全安全生产量化考核体系，制定各相关方安全生产考核表、发电公司岗位安全职责考核表，每季度开展HSE管理工作考核，确保各单位制度管控有效、执行到位。督促制度落实落地。实现用制度管人，按制度办事，一只无形的“大手”管控安全生产。

技术保安全。各参建单位建立完善的技术体系，施工组织总设计、专业施工组织设计、施工方案、作业交底对各层级技术文件危险因素及防范措施进行明确，施工过程重点抓防范措施落实，采用本质安全的手段，推行隔离防护措施，加大对危险区域的隔离和人员的防护，保障人-机-环境的匹配协调、和谐统一，从技术上保障安全。

培训讲安全。各单位通过开展施工人员三级安全培训、起重作业和施工用电等专项技能培训、事故案例培训、每天的班前会日常培训，培养良好作业习惯，提升员工自主安全管理能力。潜移默化中提高施工人员遵章守纪、防范风险的安全意识。

文化传安全。秉承海投哲学精神，培育安全文化。分别构建别人吃堑我们长智的案例文化；定期考核提升的复盘文化；专业人员开展隐患排查的专业文化；节点奖励阶段性成果，形成正能量的评先文化。安全文化规范安全行为，将“要我安全”的约束变为“我要安全”的自觉。

2022年，皎漂项目将由建设期向运营期过渡。充分发挥建设期“四位一体”组织管控模式优势，以“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的定力笃信实干，全面推动皎漂项目“进度、质量、安全、成本、环保”“五大要素”管控再上新台阶，为电建海投公司高质量发展再做贡献！