皎漂发电公司“两抓两防”稳生产

皎漂发电公司严格落实上级要求，组织各参建单位及运维单位分析同行业领域、同期发生的事故特点和深层次原因 ，加强现场隐患排查治理力度，彻底消除事故隐患，“两抓两防”为机组安全稳定运行奠定基础。

一是抓质量管理。牢固树立“基建期的质量就是生产期的安全”的理念。基建期质量问题，在运营期就会演变成生产安全问题，这个规律在国内多个项目的事故案例中已经验证，发电公司督促各参建单位以高标准消除施工质量、工艺中存在缺陷，为运营期安全打好基础。

二是抓运维准备。强化运维人员的培训。针对缅甸电网薄弱的现状，进一步完善黑启动、全厂失电、孤岛运行等方案。抓好应急设备的维护保养、试验等工作，确保极端工况下机组安全。

三是防范生产事故。岁末年初，历来是安全事故多发时期，发电公司严格落实国家部委和股份公司有关文件要求。组织监理、总包、运维单位严抓项目从建设期到运行期过渡阶段的安全生产工作，丝毫不能有放松的心理，坚决杜绝安全监管断档、盲区等现象。

四是防范社会安全风险。提高全员社会安全意识，严格落实各项安防措施，避免发生群体突发事件和不良社会影响。

目前皎漂项目处于建设期转运营期，又逢岁末年初。发电公司带领各参建单位从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。善作善成，久久为功。确保安全生产万无一失。为2023年机组稳定运营奠定基础。