皎漂发电公司推动安全文化建设工作落地

皎漂发电公司积极推动海投特色安全文化落地，用海投哲学引领安全生产。通过培育安全文化，提升全员安全素养，推动领导层、管理层、基层各层级安全责任制落实。

一是领导重视。总经理蒋星城组织开展皎漂项目安全文化建设工作，建立安全文化保障体系，明确安全文化理念，营造良好的安全文化建设氛围。

二是制定安全文化建设标准。建立安全文化建设组织机构、明确各岗位职责。明确工作任务，结合海投特色安全文化，积极构建以“专业的人做专业的事”，开展五大网络管控开展隐患排查的安全检查文化；以“风险管控永远是第一位的”，开展危险因素分级管控的风险管理文化；以“别人吃堑、我们长智”，开展案例学习防范事故的安全警示文化等工作。

三是制定安全文化建设方案。部署安全文化宣传推广；安全教育培训；创建文明施工示范区，完善奖励机制，提高全员主动性。

四是开展评先奖优活动。评选安全先进班组、安全文明示范区等方式，对安全文化建设的突出的集体和个人进行奖励。“奖励阶段性成果，形成正能量”，通过激励方式，推动班组安全文化建设，加强班组安全文化建设，推进安健环管理及危险因素识别、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安健环管理水平，真正做到本质安全。

制度管人，文化管灵魂，通过安全文化铸魂，推动安全文化核心价值理念在全体员工中入脑、入心。形成安全生产管理软实力，培养塑造员工的安全意识，约束指导员工的实践行为，增强员工的责任心，全面提升安全生产管控水平，保障安全形势平稳。