“孟加拉国巴瑞萨电站月上网电量首次突破1亿千瓦时！”近日，一条消息刊发在了国务院国资委网站。按照电建海投公司部署，自今年投产以来，巴瑞萨发电公司全面推进精益化运营管理，聚焦管理创新，紧紧把握效益目标，为电站高质量经济平稳运营注入新动能。截至目前，巴瑞萨电站年累计发电量达到3.3亿千瓦时，上网电量突破3亿千瓦时，为当地经济社会发展作出重要贡献，实现经济效益与社会效益双丰收。
高质量建设提速，高标准投入运行
自去年10月29日，巴瑞萨电站首次并网以来，巴瑞萨发电公司动态调整组织机构，发挥试运指挥部、启委会和各专业小组作用，充分满足机组试运要求。发电公司充分发挥业主带动引领和中枢协调作用作用，协调运维单位提前介入，加强技术指导和验收管理，推动建设期业主、设计、监理、施工“四位一体”组织管控模式，向运营期业主、运维单位“两位一体”组织管控模式平稳转换，确保生产准备工作落实到位，不留“真空”。
12月31日，巴瑞萨电站一次性通过168小时可靠性试运行，步入商业运行新阶段。电站主辅设备运行安全稳定，实现热控自动投入率100%、保护装置投入率100%、仪表投入率100%，汽水品质优良，各轴承振动值也达到优良水平，污染物排放浓度远低于孟加拉国和世界银行标准。在孟加拉国电力发展局、电网公司，以及第三方独立工程师的全程见证下，圆满完成购电协议规定的各项试验要求，得到了电力主管部门的高度评价。
加强生产协调，保障电力供应
巴瑞萨电站进入商业运营以后，巴瑞萨发电公司紧紧围绕生产经营目标，将精益管理理念与生产实际相结合，进一步优化生产组织模式，以稳增长、保发电为核心方向，充分发挥“两位一体”组织管控模式优势，精心策划运行方案，积极开展技术攻关，持续加强设备可靠性管理与运维质量管理，提升了机组可靠性和可用率，不断提高机组运行的经济性和稳定性，为孟加拉国经济社会发展注入源源不断的新动能。
巴瑞萨发电公司加强班组标准化建设，严格执行“两票三制”，加大隐患排查治理力度，全面提高安全生产管理水平。巴瑞萨发电公司与运维商共同编制管理标准和制度139项、工作标准68项、技术标准9项；设备台账371项、检修文件包18项；双语操作票及预控卡909份，双语版运行规程11项，检修规程9项，绘制运行系统图5项。
为了进一步扩大电力消纳规模，发电公司进一步优化电力营销体系，加强对孟电力主管部门、调度部门沟通力度，主动争取调度负荷，不断提升机组负荷率，有力保障了生产目标稳中有进。自投产发电以来，巴瑞萨电站运行平稳，严格按照调度负荷要求开展生产工作，全力保障电力稳定供应，连续实现年累计上网电量1亿千瓦时、单月累计上网电量1亿千瓦时的优异成绩，向着年度生产目标不断迈进。
锚定效益目标，挖潜降本增效
巴瑞萨发电公司紧盯经营目标，坚持效益优先的原则，持续推进精细化管理，突出工作重点。面对市场环境的众多挑战，发电公司主动出击，进一步把握精益运营目标，将开源和节流并举，一方面及时跟进煤炭市场变化情况，拓展煤炭采购渠道，确保燃料供应稳定。另一方面生产、燃料部门加强配合，科学配煤，制定不同煤种的掺烧方案，不断提高精细化深度配煤掺烧水平，进一步压降燃料成本。
为了保证电费的顺利回收，巴瑞萨发电公司在优化电力营销体系的同时，在加强经济活动分析、开展对标管理的基础上，组织编制了运营期整套电费结算单据，制定了项目的电费结算机制流程与策略，建立了电费结算初步工作机制，为顺利回收电费创造了组织保障、制度保障和良好条件。
为了确保营运资金顺利到位，巴瑞萨发电公司加强资金精益管理，统筹推进保供资金、压降融资成本，一步一个脚印扎实稳妥推进银团贷款提取工作，有力保证了由建设期向运营期的平稳过渡。同时，发电公司组织专业人员认真研究当地投资、税务法律法规，为项目争取合规合法框架下的最大权益。经过不懈努力，最终获得1.2亿美元的印花税豁免证书，成为了在孟中资企业投资的电站项目中唯一依靠中方人员独立完成印花税豁免的项目，有力缓解企业生产经营压力。
一个个问题的解决，一个个目标的实现，生动诠释着巴瑞萨发电公司在精益运营理念指导下的实践力量。“投产以来，巴瑞萨发电公司在电建海投公司的坚强领导下，坚持以精益运营为生产经营的重要抓手，稳步推进运营期各项目标的实现。巴瑞萨发电公司持续深化精益运营管理体系建设，提升企业发展效能，为中国电建高质量发展发挥积极作用，也为孟加拉国经济实现跨越式发展作出电建贡献。”巴瑞萨发电公司总经理赵振庆说。
