盛玉明主持召开德鲁克、卡内基领导力培训座谈会

为进一步提升各级领导干部和后备梯队的领导力，打造德才兼备的领导干部队伍，推动学习型组织建设，12月23日上午，公司党委书记、董事长盛玉明主持召开德鲁克、卡内基领导力培训座谈会，与23位德鲁克、情境领导力、卡内基培训参培人员代表进行了轻松热烈的交流和分享。

座谈会在热烈愉快的气氛中开始，参会人员结合自身工作、生活分享参加培训最突出的收获和感受。盛玉明董事长对每位参会人员的发言进行点评，并结合亲身经历和生动实例向参会人员做了一场精彩生动、饱含智慧的经验分享。

盛玉明从多个方面为参会人员做经验分享和指导点拨。在人际沟通方面，盛玉明分享了两条谈话法则：“拉波波特法则”和“三明治法则”，深刻解读和诠释在谈话中肯定对方的重要价值和意义，勉励大家通过学习、领悟、实践，形成优秀的沟通习惯；在领导力提升方面，盛玉明强调领导力是可以培养的，勉励大家通过参加培训和自我磨练，坚持底线思维，持续培养成熟稳健、内心坚定、不慌不忙的厚重人格；在向上管理方面，盛玉明解读了向上管理的必要性，勉励大家持续提升向上管理能力；在学习与成长方面，盛玉明强调，公司员工要持续提升写作能力、表达能力和沟通能力，中层干部要持续提升战略思维能力、逻辑思维能力和领导力，同时以航天发射为例，生动诠释了中层干部，尤其是总部部门、项目公司一把手要进一步培养高水平的系统思维能力。盛玉明深刻解读了查理·芒格的一句名言：如果你想获得某样东西，那就让自己有能力配得上它，勉励大家不断学习，不断成长，每天都要比昨天的自己更加进步。

盛玉明满怀深情地指出，学习是一件快乐的事情，海投公司不仅仅是一家企业，更像一所海投大学，公司为大家营造了优秀的学习型组织文化，公司通过组织领导力培训座谈会、海投讲堂、复盘、读书分享等学习活动，引领带动大家养成良好的学习习惯，在助力员工成长的同时，凝聚起推动公司高质量发展的内生增长动力，实现员工和企业的双成长共提升。

在公司党委书记、董事长盛玉明的亲自部署下，公司高度重视领导力的培养，探索形成了海投特色的全员领导力培养体系。一是建立海投特色的领导力培训理念：不是每位员工都能走上领导岗位，但每位员工都必须具备领导力。公司坚信，领导力是可以培养的。二是建立海投特色的领导力培训组织体系。在公司“一石三柱”培训体系框架下，总部和各子公司将领导力培训纳入年度培训计划，分期分批培养全员领导力，公司现已累计组织德鲁克、情境领导培训52期，卡内基培训10期。三是建立海投特色的领导力培训课程体系。公司以德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训机构为主，股份公司干部培训课程为辅，针对现任各级领导干部和三级后备干部的特点，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的领导力，助力员工健康快速成长。四是建立海投特色的领导力培训效果转化机制。公司连续多年组织德鲁克、卡内基培训领导力座谈会，通过公司党委书记、董事长盛玉明的指导点评和经验分享，座谈收获感受、产生共鸣、深化共识、刻意练习、付诸实践，持续提升各级领导干部的领导力。