南欧江流域公司强化属地化员工安全管理与培训

随着属地化工作的逐渐深入，进入南欧江流域梯级电站工作的老挝员工逐渐增多，面对众多的属地化员工，南欧江流域发电公司紧抓安全培训、强化红线意识，落实日常安全管理，切实把安全理念落到实处。

在属地化工作的初期，受限于老方员工普遍中文水平不高，中方安全员对属地化员工的安全教育普遍依靠少量图片、影像资料、手势和有限的英语与老挝员工进行沟通，培训效果不佳。流域公司和运维联营体团队大胆创新，先行先试，在老挝籍员工中选拔一批中文水平较好的老方员工在二级电站和五级电站进行集中培训，通过“带培管理”和“上岗实战”模式，让他们快速理解和熟悉公司的安全管理理念和安全管理制度、标准。在经过运维联营体和流域公司专业安全管理人员考核合格后，将其聘用为老方兼职安全管理人员,并将其分配至流域公司其他电站，进入“属地化管理自循环”模式——培训合格的老方兼职安全管理人员用老语对属地化的新进员工进行安全教育和培训。因为没有了语言的隔阂，学员与讲师之间互动积极，讲师顺畅的解答属地化员工提出的疑难问题与不解困惑，帮助大家着重理解一些偏、杂、难以理解的安全方面的知识。

老方兼职安全管理人员除对新进的老方员工进行入场培训外，还参与每周一次安全事故教育培训、开工前或者交接班的班前会、月度例行安全生产检查等安全活动。流域公司也通过中外员工安全知识演讲比赛、消防演练等方式，进一步强化了属地员工安全意识。

选拔优秀老挝员工承担兼职安全员，由中方管理人员全程安全把控，老挝员工按公司管理体系和工作标准开展工作，完成从计划、执行、检查、处理（纠正）的PDCA闭环管理，通过反复实践，不断持续改进，逐渐形成优秀的安全管理循环模式，逐步满足人员属地化安全管理的要求。