巴瑞萨发电公司四强化推进安全生产标准化进现场进班组

今年以来，孟加拉巴瑞萨发电有限公司进一步强化疫情防控常态化条件下安全环保体系化管控，深入推进“两个标准、一套体系”管理模式，强化筹划部署、责任落实、全员参与等措施，精准治理，精心组织，扎实推进安全生产标准化进现场进班组有效落地。

强化筹划部署。近日，发电公司组织召开了安全生产标准化年度自评启动仪式，会上对公司年度安全生产标准化复审方案进行了宣贯学习，对安全生产标准化年度自评工作进行了详细部署。发电公司总经理赵振庆要求各单位充分认识到安全生产标准化进现场进班组对推进项目建设的重要性、必要性，落实人员，明确职责，认真抓好安全生产标准化的学习、培训、实施工作，精心组织，扎实推进，发动全员参与安全生产标准化建设，为顺利推进项目各节点目标提供坚实的安全保障。

强化责任落实。发电公司制定了安全生产标准化年度自评方案，成立了安委会主任、总经理赵振庆为组长的安全标准化自评领导小组、工作小组。对照电力建设项目安全生产标准化规范的13个核心要素，分解任务到各部门和EPC承包商，明确节点目标，责任到人，定期召开安全标准化推进会议，分析、讨论自查评中发现的问题，制定整改措施和方案，做到组织实施、过程监督、检查评估全过程管理。

强化全员参与。发电公司结合深度推动制度标准深度落地年、安全生产三年专项行动2021年整治重点内容清单、安全生产隐患大排查大整治等专项活动，按照岗位履职清单和一岗双责要求，统筹部署，通过每日站班会、周一安全学习、专题培训、事故案例警示教育活动、评先奖优等手段，将标准化建设责任落实到各个工作岗位，推动全员积极参与安全生产标准化建设。

强化精准治理。发电公司明确了13大项53小项标准化建设重点工作内容，采用“策划、实施、检查、改进”PDCA动态循环的模式，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范工程建设安全生产行为，使工程建设项目各环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的状态，依靠自我检查、自我纠正和自我完善，规范安全管理和作业行为，建立并保持安全绩效持续改进的长效管理机制。

巴瑞萨发电公司充分认识到安全生产是企业的生命线，安全生产标准化是强化安全生产的基础性、长期性、战略性工作，是落实安全生产主体责任，夯实安全生产基础，强化源头管理的有效措施，通过“介入式、下沉式、穿透式服务管理”，聚焦安全生产主体责任落实，进一步完善责任体系，明确目标指标，层层压实责任，进一步突出重点，强化风险和过程管控，扎实推进安全生产标准化及制度标准进现场进班组，以优异的安全业绩喜迎中国共产党百年华诞。