巴瑞萨发电公司持续强化班组安全建设

班组是最基本的生产单位，是安全生产的根基，也是现场安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为一线员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性；才能充分发挥班组安全生产第一道防线的作用；才能提高项目建设现场安全管理水平；才能做好电站安全质量标准化建设工作。

巴瑞萨发电公司践行“介入式、下沉式、穿透式”安全管理理念，在“四位一体”的组织管控模式下，以合同为抓手，将海投公司的安全管理理念、管理制度、管理方法延伸到相关方，以班组安全建设为重点，通过检查、培训、经验交流、考核、问责问效等多种形式，推进班组安全建设走深走实。

一是发电公司总经理赵振庆深入班组一线聆听锅炉吊装班组站班会，亲自参与、推动关口下沉、上下联动，确保“三交（交任务、交安全、交技术）三查（查衣着、查三宝、查精神状态）工作”落到实处；二是将安全培训从会议室转移到现场，每周一在施工现场采用多媒体进行“安全学习一小时”，组织中、孟籍员工观看（英文版）高处作业、施工用电、小型工器具的正确使用方法以及违规操作引发的事故案例，业余时间组织班组长及分包负责人学习法律法规，不断提高一线作业人员的安全素质和应急处置能力；三是以铁的手腕执行铁的纪律，用“执法亮剑”和“零容忍”的高压态势严处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，着力解决影响项目建设安全生产的重大问题和违规行为，提高隐患排查整治和安全执法检查的质量和成效，推动依法治安在现场落地，形成了“人人守法规、人人学制度、人人知标准、人人守规章”的良好安全文化氛围;四是通过工作群等网络信息化手段，常态化监督和关注班组、作业队伍的安全活动，宣传好的典型经验做法，推动班组安全建设，使班组成为安全生产的坚固“底盘”。

目前，正值巴瑞萨项目建设高峰期，发电公司将进一步健全完善班组安全责任制、加强班组安全培训、强化班组应急处置能力、推动制度标准进班组、进现场，切实巩固安全生产在班组工作重点中心地位，提高班组人员安全意识与履职能力。对强制规定、操作规程不了解、不遵守、不掌握，现场重复性、习惯性违章问题进行精准治理、源头治理，让每一位员工对本岗位的安全操作规程、应急处置措施“入脑入心”，打通安全“最后一公里”，为安全生产奠定更加坚实基础。