甘再公司强化班组安全建设促进运维管理提升

自进入2022年以来，甘再公司为贯彻落实国家能源局、电建股份及电建海投公司关于电力行业班组安全监管建设的通知安排与部署，结合甘再电站安全生产经营实际情况及特点，与运维项目部一起发挥“两位一体”运营组织管控优势，积极组织开展和落实班组安全建设工作，通过全面梳理运排查班组安全建设情况，开展原因分析、制定改善目标、实施改善措施、完善班组安全建设过程管理，规范班组安全管理、提升班组全员安全风险防范意识与履职能力，促进班组安全建设有效落实地、运行维护管理有效提升。

一年以来，甘再公司与电站运维单位通过对近几年甘再电站运行维护班组安全建设情况进行分析总结，重点对运行维护班组人员稳定、工作经验、运维规程运用、安全风险防范意识等方面开展分析，通过国际环境、社会环境、工作环境、疫情风险、班组成员自身等多方面分析研究，制定甘再电站运维护班组安全建设改善目标，开展实施各项举措：进场人员资格资质预审管控、因地制宜调整优化运行维护值班人员组成及管理方式、建立班组动态培训教育与考核评估机制、深入开展班组事故案例警示教育、班组班前班后会议、落实班组安全生产责任制、督促严格执行运行维护两票三制、实施运行维护服务安全网格管理和四个责任体系包保责任制以及建立班组建设考核与激励机制等，甘再公司四个体系负责人和部门负责人落实海投公司“介入式、穿透式、下沉式”哲学理念，参与班组安全建设指导、监督与管理等，推进运行维护班组安全建设管理制度化、流程化、标准化，提高运行维护班组安全建设管理水平，确保了全厂设备安全、经济、稳定运行，实现安全生产运行管控目标。

电站运营运行、维护、安全监测等班组是电站安全、稳定运行的立足点与基石，持续加强电站运营班组安全建设基础管理，促进运维管理水平提升，确保电站设备设施安全、经济、稳定运行，是实现电站运营管理“五大要素”管控目标的关键。年末岁尾，甘再电站进入旱季新一轮检修技改关键时期，面对新的安全生产形势，甘再公司与电站运维项目部将持续加强班组安全建设基础管理，强化班组运行维护规程和标准执行力，有效落实各班组全员安全生产责任，更新提升各班组业务素质与风险防控能力，进一步夯实班组安全建设能力与基础，促进电站运行维护、运营管理精益提升，助推提升“十四五”海投公司发电企业运营管理水平。